当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》(10月18—23日重庆)2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 (课程编号:1001126191)

(10月18—23日重庆)2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理

    

课程大纲

注:第一天为报道时间


学员对象:各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。      


费  用:
A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。
B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)。


各有关单位:
这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
    新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点,以建设单位为核心,贯穿知识管理的最新理念,突出“五位一体”的管理需求,围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理,在多方面做出了重要修改,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下,一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统管理集成过程,另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。
为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,决定举办“2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。


培训内容: 
(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充;
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;
7、典型案例分析。


(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4、施工项目招标投标策划与方案选择;
5、项目管理规划与项目配套策划;
6、施工项目招标采购实施与评标管理;
7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
16、施工现场管理与项目知识管理提升。


(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响;
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。


(四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理
1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;
2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;
3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;
4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;
5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;
6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;
7、工程总承包项目分包与管理方法;  
8、总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;
9、投融资风险与工程总承包管理;
10、工程总承包项目审计的方法应用。
(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点
1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;
2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;
3. 工程总承包项目采购合同签订要点;
4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;
5. 工程总承包项目管理合同签订要点


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《(10月18—23日重庆)2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-11-13)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
过程改善相关讲师
夏玉臣
  • 培训师:夏玉臣
  • 所在地:广州
  • 高级顾问/资深培训讲师
王辉
  • 培训师:王辉
  • 所在地:上海
  • 国家一级企业培训师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
生产现场管理与改善实务相关讲师
夏玉臣
  • 培训师:夏玉臣
  • 所在地:广州
  • 高级顾问/资深培训讲师
王辉
  • 培训师:王辉
  • 所在地:上海
  • 国家一级企业培训师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×