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企业利润致胜策略———用成本赢利润

 

课程大纲

课程时间 一天至两天
简要提纲
前言:我们当前的形势
2008年是挑战大于机遇的一年
成长的速度与当前中小企业的困惑?
外围?内围???外变?内变???
缩减总动员-企业生命线上的另一个利润倍增模式
第一部分、工厂成本结构分析
1、直接成本
2、简接成本
3、显形成本
4、隐形成本
第二部分、缩减人员成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动效率
4、消除系统损耗
第三部分、缩减采购成本
1、建立价格信息体系
2、采购人员的选择与业绩考核
3、采购方法与技术
4、采购过程控制
5、采购合同的制订与风险管理
6、正确考核供应商
第四部分、 缩减库存成本
1、库存控制的作用与方法
2、安全库存与经济订购量
3、ABC库存分类与管理重点
4、减少短缺
5、供应商库存管理
6、“瘦身“专案管理
第五部分、 缩减质量成本
1、质量预防
2、供应商源头控制
3、质量成本分析与管理
4、质量成本有效控制十步伐
5、品质履历
第六部分、 缩减七大浪费
1、浪费认识
2、消除七大浪费
3、标准损耗率制定
4、建立成本体系
5、4M1E控制策略
第七部分、缩减预测成本
1、 五大定性预测法控制
2、 六大定时预测法控制
3、 二十四种预测方法剖析
4、 产销合理化模式
第八部分、缩减设计成本
1、 产品设计思路
2、 与客户对接系统设置
3、 同质化设计策略
第九部分、OEM代工策略控制
1、 新型代工模式控制
2、 转型代工模式控制
第十部分、精细化成本全面控制
1、 精细化控制思路
2、 缩减总动员

培训目标

1. 低成本,高产出,企业发展的利润之源
2. 削减人工成本,提升工作效率
3. 削减采购成本,从供应商开始
4. 削减库存成本,实现“零库存”目标
5. 削减质量成本,“过程面”与“结果面”双管齐下
6. 消除七大浪费,有效提高生产力
7. 消除销售预测失误,从源头开始控制
8. 把脉设计思路,掌握ECN运作率
9. OEM代工策略控制与精细化全面运营管理
10. 制造企业成本总体分析与透视

培训对象

制造企业高、中基层管理人员(生产、品质、PMC、采购及仓储管理人员)

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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