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管理心理学(9月15—16日广州)

  
 

《管理心理学(9月15—16日广州)》课程大纲

【参训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


课程简介
掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、 系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力, 强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。


课程收益
加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。


课程大纲
第一部分:掌握应用管理心理学 
1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
2、应用心理学与现代企业管理
3、中国古典心理学管理智慧


第二部分:一切管理始于决策 一切决策始于心理
1、情绪和预感对决策的影响
2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
3、管理中团队决策的心理应用


第三部分:行为是动机的激励 激励是组织的杠杆
1、动机激励理论和方法 
2、奖赏激励理论和应用
3、绩效考核期望理论


第四部分:组织就是一个舞台 管理扮演人本角色
1、管理中角色扮演的力量
2、组织中的角色与人际关系   
3、人际平衡心理


第五部分:权力与影响 领导与执行
1、价值观与企业文化
2、领导者的影响力
3、非权力测试


培训师介绍

季老师

知名管理心理学专家
北京师范大学ZH心理与行为研究所常务所长
北师大(ZH)应用心理学研究中心主任
原中兴通讯管理咨询创始人、首席管理咨询顾问、总经理

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