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供应链管理技术与物流成本控制

 

《供应链管理技术与物流成本控制》课程大纲

一、供应链管理性质
1. 供应链管理的模型
2. 供应链管理本质
3. 供应链管理目标与特性
4. 供应链管理VS物流管理
二、供应链管理实施
1. 供应链管理的七个实施阶段
2. 供应链管理的五个实施原则
3. 供应链管理实施的六基础要素
三、 制造型企业供应链管理的核心业务
1、 供应链运作基本模型
2、 预测与计划管理
(1)供应链中存在的不确定性
(2)需求特性与基本预测方法
(3)供应链计划与APS
(4)SCM、APS与ERP的关系
3、 采购管理
(1)从采购到供应商管理
(2)供应链采购的基本策略
(3)供应商关系管理与供应商评估
(4)采购风险评估
(5)供应链谈判致胜管理策略
(6)采购订货点技术管理与控制
4、 生产模式管理
(1)供应链管理下的生产策略
(2)业务外包的形式与质量管理
(3)外协供应厂商评估管理
(4)有效供应链生产计划模式的五种技术
5、 库存管理
(1)认识库存的本质
(2)供应链管理下的库存理论
(3)库存管理的主要方法
(4)降低库存的五个关键技术
(5)全新的库存管理理念
(6)ABC库存成本分析
6、 运输与配送管理
(1)运输方式的选择
(2)运输路线(网络)的选择
四、供应链流程再造技术
7、 流程再造的七大方法
8、 标杆管理与物流重组机制
9、 供应链流程再造案例分析
10、 物流策略联盟管理构建
五、供应链管理的改善和绩效
2. 供应链管理的软件系统
3. 供应链管理的评估模型
4. 供应链绩效管理评估体系

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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