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80后员工的有效领导

 

《80后员工的有效领导》课程大纲

80年代特点与80后员工人格特质分析
1、什么是80后?
——80后员工行为特征分析
2、我的地盘我做主
——80后员工人格特质与职业价值观
——80后员工的几种心理与行为特点
3、80后的思维模式分析
4、80后比较
——时代环境对人格特质的作用关系
——三个年龄段与三类不同群体差别
——国内80后与国外80后的比较
——不同行业内的80后比较
5、如何成为被80员工认同的上司
6、管理80后员工遇到的困境分析
——为何劳模失去光彩明星成为偶像
7、80后员工心目中理想上司的要素
8、修炼3Q与塑造你对员工的影响力
9、IQ(智商)的修炼——接受新知识
10、EQ(情商)的修炼——以情感融合
11、AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
12、诚实守信与塑造自己的管理魅力
13、实现他人理想与建立新型领导力
二、80员工的七大权变管理技术
1、识别80员工的正向与负向行为
2、与80员工沟通对话的三大障碍
3、同80员工沟通对话的四项技巧
4、80后员工有效激励的三个关键点
5、激发80后员工潜在力的四项技巧
6、使80后员工主动认知问题的方法
7、指导80员工实施问题改善的技巧
三、员工流失与80后员工管理的十大艺术
1、80员工的培养辅导技巧
2、如何挖掘80员工的内在潜力
3、引导80员工塑造自我目标的方法
4、速效定位法——培养自信心
5、冥想思考法——塑造责任心
6、80员工成长辅导的有效方法
7、能力与业绩改善的辅导技巧
8、行为与习惯改善的辅导技巧
9、职业规划与发展的辅导技巧
10、化解80后员工成长烦恼与困惑
四、80后不同类型员工的领导
引子:如何激励员工格言
1、.80后员工气质与激励
2、四种气质及其优缺点
3、气质和工作类别相搭配
案例:四个男人去看戏
案例:红楼梦人物的气质
4、现代人才类别与激励
A型人才:高热情、高能力
B型人才:低热情、高能力
C型人才:高热情、低能力
D型人才:低热情、低能力
5、引爆80后员工潜力的实用法则
6、心理学家奥托的观点
7、著名管理顾问尼尔森的五个法则
8、如何满足80后员工对管理人员的期望值
9、如何处理员工的抱怨
A、乐于接受抱怨
B、尽量了解起因,任何抱怨都有原因。
C、平等沟通
D、处理果断
10、就事论事,尊重任何员工的抱怨
五、80后四种气质员工管理应对方法
1、脾气暴躁的员工
2、平庸的员工
3、爱找碴儿的员工
4、功高盖主的员工

《80后员工的有效领导》培训目标

有效减少员工流失;
★使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法
★提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;
★树立员工与企业同舟共济的职业精神;
★紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧

《80后员工的有效领导》培训对象

 那些想了解80后员工如何想、怎么做的人;
 那些为80后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人;
 那些为80后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人;
 那些正在准备更好地与80后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人;
 那些一心期望掌握如何激励80后技巧的人;
 那些雄心勃勃地致力于如何更好地挖掘80后潜力的人;
 那些希望掌握如何引导80后进行职业规划方法的人;……
 企业所有管理者,想与80后成功合作生意的人

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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