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(10月18—19日北京)打造企业新中高层——中高层管理人员素质与能力全面提升

    

课程大纲

价格:¥3800/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)


课程说明:
中高层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉!
打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;
中高层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。
中高层强则企业强,企业若没有一支有力的中高层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中高层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行。
如果企业少一位优秀的员工,往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。
打造一支优秀的中高层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓——《打造企业新中高层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一。


课后收益:
1)让学员认清自己的角色,清楚自身的定位,懂得说什么话,做什么事,工作重心在哪。
2)提高学员自身的执行力,把工作管理到位,使团队的效力发挥到最大化。
3)让学员懂得要领导下属,非管制下属,从而帮助学员提高自身的影响力。
4)让学员学会定目标,做计划,善跟进,确保团队工作落到实处,从而实现团队目标。
5)学会时间管理,优先提高效能,再提高效率,最终让管理工作和团队工作有条不紊。
6)懂得带队伍,有效辅导与激励下属,确保下属有能力,有干劲,每个人行动有序高效。
7)本课程除了分享前沿的管理理念,还教给学员具体的管理方法和技巧,涉及很多工具。


参会对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。


课程大纲:
前言:中高层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死


第一章从优秀到卓越:7个基本问题
1.谁是管理者?
2.我能贡献什么?
3.做了=执行了吗?
4.责任会跳来跳去吗?
5.我的客户是谁?
6.决策是否寻求意见一致?
7.执行力是制度的问题还是人的问题?
说明 :进行讨论并提出具体的操作方法
案例:德鲁克的思想与工作到位的8个要求


第二章从管理到领导:成为领导者,不只是管理者
1.解析八大管理误区;
2.纠正四种角色错位;
3.澄清七项职能转变;
4.确立七个工作重心;
5.运用八字管理智慧。
6.领导者的本质——吸引粉丝;
7.领导与管理的本质区别;
8.领导力实质就是影响力;
9.如何提升自身的影响力。
案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”


第三章从效率到效能:如何掌握自己的时间?
1.效能、效率和勤恳的关系
2.绝大部分人误将急事当重要的事
3.如何践行“要事第一“原则
工具:8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法
4.影响效率的陋习 
5.提升效率的8个方法;
6.节省时间的7个策略;
案例:“陈厂长的一天”小组讨论
练习:“你是这样做事的吗?”


第四章从目标到执行:如何塑造卓越执行力?
1.解读目标——企业的导航系统
工具:OEC管理法
2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
工具:SMART原则
练习:如何制定正确的目标
3.制定计划——有计划不忙,有原则不乱
工具:甘特图、鱼骨图;
4.目标实施——有系统,有流程,有方法
工具:执行24字真经;
5.执行到位必须遵循哪些法则?
工具:PDCA、三现主义、热炉定律;
操作方案:三个核心流程、三化原则。


第五章带队伍:如何凝聚人心?
1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?
2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?
3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?
案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因
工具:远景、使命、目标
练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标


第六章布任务:如何沟通到位?
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2.是否到位→编码、解码、反馈;
3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
案例:夫妻对话与上下属的沟通问题
工具:5W2H、同理心
演练:情景模拟与现场练习


第七章做执行:如何激发热情?
1.为什么不能像老板一样勤奋地工作? 
2.企业生命力来自哪?
3.激励的基本原理与相应菜谱;
4.让员工动起来的9大策略。
案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动
工具:马斯诺需求层次理论
演练:如何细致入微地夸奖员工?


第八章干到位:如何果断授权?
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.哪些工作要授权?哪些工作不能授权?
3.如何授权?
4.有效授权的7个步骤。
案例:蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡?
工具:猴子管理法
练习:任经理的一天


第九章强能力:如何教导下属?
1.你培养了多少接班人? 
2.如何有效教导下属?
3.别让猴子跳回你的背上;
4.“离场”管理七步法;
5.人才复制四步曲。
案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”
案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?
工具:“三问”


第十章建团队:如何选对人才?
1.外企“掠夺”人才的7种方式; 
2.慧眼识鹰-选人48字真经;
3.人才的4个标准;
4.用人的4个法则;
5.世界优秀经理人的人才观。
案例:华为人力资源管理纲要摘录
案例:京东如何实施“管培生”制度
工具:“盖普洛的人才法”


说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!


培训师介绍

蒋小华

蒋小华
培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。
出版著作:
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
授课风格
1.课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2.授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3.授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
老师优势:
1.国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2.国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3.国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4.国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
曾服务的部分客户:
合作院校:浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院、长沙经理学院、江苏理工学院……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统(江苏) 美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团、苏州热工技术、浙江飞叶智能科技有限公司、日立电梯贵州分公司、西湖电子集团、中航锂电(洛阳)有限公司、北京市北分仪器技术有限责任公司、杜肯新材料(武汉)集团、LG新港新技术……
互联网IT:阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、饿了么、杭州壹网壹创科技股份、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技、江西飞尚科技有限公司、北京滨松光子技术有限公司、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、浙江平湖鸿禧光伏科技有限公司、浙江宇都网络科技有限公司等等等。

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