当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》(9月4—5日上海)质量成本管理培训课程 (课程编号:1001126020)

(9月4—5日上海)质量成本管理培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。
据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿; 
如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产; 
质量成本管理涉及质量管理知识,本课程把复杂的质量管理进行简约化总结,使你能够抓住质量管理的关键点,扩大你的知识面,并使你能够和质量人员一起参与质量管理; 
质量成本管理涉及成本管理知识,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上,增强全面成本管理的能力。


课程收益
如何理解质量成本的四个分类? 
如何通过会计科目设置正确地核算质量成本? 
如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性? 
如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题? 
如何进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题? 
如何建立质量成本管理流程?


培训对象
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。


培训大纲
质量管理基本原则
克劳士比“经典的质量改进的14个步骤” 
SMART原则 
PDCA循环-4个阶段8个步骤 
旧的质量观与新的质量观对比
旧的关于成本与质量关系的假设


质量成本的概念
质量成本管理的意义
质量成本的功能
质量管理体系评价的方法和指标
直接质量成本
间接质量成本
失误成本举例
一种关于质量成本的新观点
如何削减质量成本
质量改进
持续改进


全面成本管理体系TCM
《质量成本管理导则》GB/T13339
质量成本的特点
质量成本的分类
质量成本的构成
质量成本管理的含义
质量成本管理实施要点
质量成本管理原则
质量成本管理实施程序
质量成本预测
质量成本计划
质量成本核算
质量成本分析
质量成本报告
质量成本控制
质量成本考核


质量成本控制的操作步骤(DAPCDI) 
定义(Define) 
分析(Analyze) 
计划(Plan) 
执行(Do) 
检查(Check) 
改进(Improve) 

培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《(9月4—5日上海)质量成本管理培训课程》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2018-11-16)
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