当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》(9月25—26日上海)Persona授权课程:职业经理人培训课程 (课程编号:1001125964)

(9月25—26日上海)Persona授权课程:职业经理人培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。
该课程开发者美国博思能公司(Persona Global),拥有33年以上的管理咨询经验,为全球71多个国家的优秀培训公司提供课程认证,曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。
此课程旨在提升职业经理人权力(控制力和影响力)在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评,了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少,识别出职业经理人管理上的优势和弱势;提供系统的方法和指引,并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。

课程收益
成功完成本课程,您将能够:
通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;
明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;

制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;
调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性;
提升职业经理人在组织中的影响力;
有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。


培训对象
具备管理经验的中、高层管理人员


培训大纲
第一部分:权力在组织内的有效运用
控制力和影响力及其有效运用
职业经理人模型


第二部分:个人贡献
开放性
1、开放性的好处
2、克服开放性的障碍
3、实现开放性的方式
4、开放性实践(测评反馈)


信任
1、信任产生的要素
2、信任实践(测评反馈)


质量
1、倡导质量的好处
2、实现质量行为的方式
3、改善行为
4、质量实践(测评反馈)


精力投入模型:影响和承诺


第三部分:团队贡献
团队合作
1、支持
2、分享权力
3、团队合作实践(测评反馈)


伙伴关系
1、伙伴关系的范围
2、共同的目标
3、尊重
4、分担责任
5、伙伴关系实践(测评反馈)


争论
1、支持
2、挑战
3、精力投入模型:支持与挑战
4、争论实践(测评反馈)


第四部分:行动计划
制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享  
分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划

培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《(9月25—26日上海)Persona授权课程:职业经理人培训课程》在线报名
课程安排名称:   
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
参加总人数:    *
交费方式:   
报名人员名单:   
  姓名 职务 联系手机 E-MAIL
  *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
 
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
销售经理人培训相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
杨大跃
  • 培训师:杨大跃
  • 所在地:北京
  • 华为实战管理专家
经理人的角色认知与定位培训相关讲师
仇东林
  • 培训师:仇东林
  • 所在地:北京
  • 资深职业培训师
杨淇皓
  • 培训师:杨淇皓
  • 所在地:西安
  • 企业培训师
职业经理人相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
杨大跃
  • 培训师:杨大跃
  • 所在地:北京
  • 华为实战管理专家
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·中阳钢铁获“脱贫攻坚功勋”殊荣
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·濉溪县长郭海磊调研河西场馆项目
·江西萍乡经开区管委会主任到十七冶项目调研
·兰州北滨河路项目通过竣工预验收
·安徽省交通运输厅总工程师章后忠调研路桥集团芜
·安徽路桥公司首次荣膺“合肥建筑业企业20强”
·安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
·中国有色报:金威铜业板带分厂QC小组获有色行
·中国有色报:金剑铜业:“文化融合+技术转变”
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×