（9月3—4日广州）项目管理培训课程

课程大纲

课程背景:
本课程时长为2天。
项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。而所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。
  
课程受益:
了解项目及项目管理的特点
识别项目管理的关键阶段及其组成部分
理解项目优先事项和组织要求，并能够做出权衡
掌握应对项目管理中的不可控因素
掌握项目管理的实用工具与流程
掌握项目控制的关键
了解其他世界五百强企业的项目运作  


培训对象:
具有一定项目实践经验的项目经理、项目组长以及项目职能部门人员和项目成员。
  
培训大纲:
一、了解项目的定义
二、认识有序的项目管理
三、PMI, IPMA 的项目理解及领域
四、定义真实的项目需求
五、分解可行的项目行动
六、Knowledge In Project 項目流程及理解的融会贯通
七、最佳化人员分配
八、制定可靠的时间进度
九、安排必要的有限资源
十、转化预想的行动计划
十一、最佳实践项目的监管及控制
十二、考虑可能的风险因素
十三、总结获得的结果经验
十四、Workshop In Project Management
项目的管理及实践模拟：伦敦塔不会倒
十五、世界伍佰强及行业前三强的项目运作

培训师介绍