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实效现场十项管理技术与4M应对策略

 

课程大纲

一、现场管理者的地位和使命
1. 现场管理者的地位
2. 现场管理者的工作
3. 现场管理者的作用
4. 现场管理者的具体职责
5. 现场管理者角色认知能力
6. 现场管理者的类型
7. 现场管理者角色认知的三个层面
二、制造企业现场管理的六个终极目标
品质 效率 成本 交期 安全 士气
三、造企业现场管理的五个核心要素---4M1E
人员 设备 材料 方法 环境
四、十项管理技术之一:生产监控技术—4M实战
1、制定计划的五步曲
1) 第一步:调查研究、发现问题
2) 第二步:明确目标
3) 第三步:拟定计划
4) 第四步:计划制订
5) 第五步:计划实施
2、确立目标的SMART法则
3、如何拟定计划?
4、计划拟定三原则
5、如何制定计划?
6、如何计划实施?
7、岗位之间接口处理
8、执行制度的“炉火效应”
五、十项管理技术之二:品质管控技术—4M实战
1. 产生品质问题的五大要素
2. 解决品质问题的PDCA循环分析法
六、十项管理技术之三:效率挖掘技术—4M实战
1. 流程再造四步法
2. 实战训练:切铜管流程改造
3. 妥善排班的方法
4. 实战训练:电器生产线人员排班
5. 如何进行作业切换
6. 实现“零”切换的思路
七、十项管理技术之四:进度跟踪技术—4M实战
1. 生产能力计算
2. 如何执行标准化作业
3. 如何发现和解决现场问题
八、十项管理技术之五:成本消减技术—4M实战
1. 生产现场的七种浪费现象
2. 如何落实“三检制”
3. 产品互检原理及技法
4. 产品专检的管理原则

6. 如何从现场中发现浪费
7. 如何处理不良物料
8. 成本控制的三大方法
九、十项管理技术之六:士气打造技术—4M实战
1. 树立自己的威信
2. 准确把握员工的期望值
3. 激励员工的二大法宝
4. 精神激励的7种有效方法
十、十项管理技术之七:安全排除技术—4M实战
1. 险情辨别
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故报告流程
十一、十项管理技术之八:团队领导技术—4M实战
1. 用人3法则
2. 如何掌握员工的情绪变化
3. 表扬与批评的艺术
4. 掌控权利能力
5. 领导方式菲德勒图
十二、十项管理技术之九:管理模式应用技术—4M实战
1. 反抗挫折能力
2. 挫折感的起因
3. 历练抗挫折能力
4. 不断提升情商
十三、十项管理技术之十:工作改善技术—4M实战
1、 双手法
2、 人机法
3、 五五法
4、 动改法
5、 阴呆法
6、 流程法
7、 抽查法
十四、现场4M管理应对的十大方法
1. 量产性评价
2. 作业指导书
3. 过程控制
4. 检查管理
5. 再生材料管理
6. 长期在库品管理
7. 替代与简化
8. 异常管理
9. 现场月报
10. 纠正与预防
十五、现场4M高效推行的九个控制细节
1. 重视制度,实施标准化
2. 重视执行
3. 重视分析
4. 重视不断的改善
5. 重视教育培训
6. 改善与维持循环(PDCA)
7. 企业“改善月”活动
8. 推行“5S”
9. 上级重视
十六、现场管理的价值观

培训对象

制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长、组长、线长、拉长、领班等现场高中基层管理人员及储备干部

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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