当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张小强:生产运营过程中的问题分析与解决 (课程编号:100112593)

生产运营过程中的问题分析与解决

 

《生产运营过程中的问题分析与解决》课程大纲

第一章:企业生产中常见的问题
1. 管理者真正的价值
2. 生产现场常见的问题及错误的解决方法
3. 探寻生产问题的产生源头
第二章:全面分析生产问题的关键
1. 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因
2. 解决组织运作中的冲突:流程改造与组织重组
3. 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧
第三章:解决生产问题的基础
1. 流程改造的切入点
2. 流程改造的步骤
第四章:发现问题的工具
1. 异常处理的第一步:发现异常
2. 5S实务的应用
第五章:记录与归纳问题的法宝
1. 3UMEMO(改善备忘录)
2. 观察3UMEMO的技巧
3. 改善备忘录的应用及范例
第六章:分析问题的方法
1. QC七大手法
2. PDCA手法
3. 8D管理团队
第七章:改善工序的方法
1. 产品工艺分析及分析方法
2. 工序流程改善方向:ECRS原则
3. 工序流程分析的自主检查
4. 新品试制和投产准备
第八章:解决生产线的浪费基准
1. 生产线中的八大浪费
2. 解决生产线浪费的法宝:平衡生产线
3. 平衡生产线范例
第九章:解决作业效率与安全管控
1. 动作分析法
2. 不同加工类型生产线的作业配置原则
第十章:解决工作教导难点
1. 现场作业中的人为失误
2. 产生人为失误的必然性分析
3. 新人上岗培训的技巧:工作教导法
第十一章:从数据解读再次分析问题
1. 管理工具再思考:报表三步曲
2. 关于数据思考
第十二章:解决影响质量的根本隐患
1. 质量问题的基本概念
2. 生产线质量的维护和管理
3. 产品开发流程与制造

《生产运营过程中的问题分析与解决》培训对象

生产管理人员

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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