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生产瓶颈的预防与解决

 

《生产瓶颈的预防与解决》课程大纲

第一部分:生产瓶颈的表现形式
1. 工序方面
2. 半成品方面
3. 均衡生产方面
4. 生产线方面
第二部分:引发生产瓶颈的因素
1. 材料因素
2. 品质因素
3. 工艺因素
4. 人员因素
5. 突发性因素
6. 时间因素
第三部分:生产瓶颈解决之道
一、透过品质预防解决生产瓶劲
1. 品质预防的五大要素
2. 品质预防四大成本透视
3. 生产现场品质预防六大方法
4. 品质检验胜于品质预防
二、透过流程再造解决生产瓶劲
1. 流程再造四步法
2. 实战训练:切铜管流程改造
3. 妥善排班的方法
4. 实战训练:电器生产线人员排班
5. 如何进行作业切换
6. 实现“零”切换的思路
三、透过标准作业解决生产瓶劲
1. 生产能力计算
2. 如何执行标准化作业
3. 现场标准看板预防管理
4. 标准生产排期
四、透过生产浪费解决生产瓶劲
1. 生产现场的七种浪费现象
2. 如何落实“三检制”
3. 产品互检原理及技法
4. 产品专检的管理原则

6. 如何从现场中发现浪费
7. 如何处理不良物料
8. 成本控制的三大方法
五、透过安全管理解决生产瓶劲
1. 险情辨别
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故报告流程
六、透过稼动率分析解决生产瓶劲
1. 稼动率分析的背景
2. 科学化的稼动率分析工作抽样 ( Work Sampling )
3. 稼动率调查纪录表
4. 工作抽样的进行程序
5. 稼动率分析的结果
6. 原因对策的实例
七、透过人机工程解决生产瓶劲
1. 人机程序图的基本结构
2. 人机程序图实例
3. 动作改善的原理
4. 动作分析 (对动图 Simo Chart )
5. 动作改善的两种方式
6. 针对动素的检讨改善
7. 动作经济原则

《生产瓶颈的预防与解决》培训目标

了解生产瓶颈产生的形式及引发因素;
学会处理常见生产瓶颈问题的解决办法;
学会分析瓶颈问题并学以致用。

《生产瓶颈的预防与解决》培训对象

生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、生产工程师、PE/IE工程师

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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