当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡八一:胡八一—人力资源年/季度规划 (课程编号:10011259)

胡八一—人力资源年/季度规划

 

《胡八一—人力资源年/季度规划》课程大纲

第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧

2.0人力资源管理总结报告
人力资源管理年度/季度/月报告18项内容(送样表)
人力资源管理必须掌握的20个数据
如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性(如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等)
如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结(演示案例)

第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.0年度/季度规划注意事项
总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0组织体系规划
如何量化评估上一年度组织架构的合理性
扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)

3.0人力分配规划
如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
如何确定人员总数与企业效益的比例关系
如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办)
如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
如何制定切实可行的岗位轮换计划
3.0人力补充规划
如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
内部培养的人才如何从基层储备开始
内部供给分析与竞争上岗操作实务
人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

4.0教育培训规划
分析培训需求
◇组织目标分析法(案例演示)
◇绩效评估分析法(案例演示)
◇个人改善与发展分析法(案例演示)
制订培训计划
◇公共课程培训安排(送样表)
◇绩效改善培训安排(送样表)
◇个人提高培训安排(送样表)
◇如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.0薪酬调整
如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核(大量咨询案例演示)
有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会

3.0员工满意度调查
如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
如何根据调查结果制订人力资源部重点工作

4.0员工激励机制十大工程建设
如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
激励机制十大工程的建设与推行(案例演示)

5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图(送样表)

6.0工作改善对策与实施计划表(送样表)



【主办单位】柏明顿(广州)管理咨询有限公司
【培训时间】2005年11月25-26日(周六-周日)广州
【培训费用】2200元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、早点、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】广州市侨鑫教育基地(天河路533号)
报名咨询电话:Tel:(020)38730648 Fax:(020)38730073 叶小姐
E-mail:pmthhy@163.com

■详情请浏览公司网站:www.pmt.net.cn

培训师介绍

胡八一

胡八一
胡八一先生-----国内知名的人力资源管理实务专家
现 任:◆香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问
◆柏明顿管理咨询公司 总经理、首席人力资源顾问
曾 任:◆松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
◆社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。
主要著作:◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》等专著,
◆《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理的四个阶层》文章。
研究成果:◆2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”。◆2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力资源管理大会,报告主题《东方哲学与非线性人力资源管理》。
培训客户:讲授有关课题500余场次,先后为广东数据通、宏达信通信、天地纵横、西门子、美的股份、顺达电脑、深圳华为、广日电梯、日立冷机、格力电器、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
咨询范围:专业从事企业人力资源管理咨询,咨询范围包括以下十一大模块:
◆组织架构设计与部门职能划分模块 ◆人才供应与人才甄选模块
◆人才资源规划与职业生涯管理模块 ◆人力成本与薪酬福利模块
◆沟通渠道建设与工作联系界定模块 ◆目标管理与绩效考核模块
◆岗位设置与职责描述模块 ◆人才开发与培训体系建设模块
◆工作分析与岗位评价模块 ◆员工激励与企业文化模块
咨询客户:曾任Winhoues(美)、蓝威龙化工、浙江年年红、佳利股份、河南海普赛、惠州天宝、微波通信、华普科技、美涂士化工、中山犀牛日用品、岭南教育学院、广东公路建设公司、顺威电器、佛山广弘饲料……

《胡八一—人力资源年/季度规划》所属分类
《胡八一—人力资源年/季度规划》关键词
《胡八一—人力资源年/季度规划》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

人力资源

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×