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全能现场主管十项管理技术

 

《全能现场主管十项管理技术》课程大纲

一、现场主管的地位和使命
1. 主管的地位
2. 主管的工作
3. 主管的作用
4. 主管的具体职责
5. 角色认知能力
6. 主管的类型
7. 角色认知的三个层面
二、十项管理技术之一:生产监控技术
1、制定计划的五步曲
1) 第一步:调查研究、发现问题
2) 第二步:明确目标
3) 第三步:拟定计划
4) 第四步:计划制订
5) 第五步:计划实施
2、确立目标的SMART法则
3、如何拟定计划?
4、计划拟定三原则
5、如何制定计划?
6、如何计划实施?
7、岗位之间接口处理
8、执行制度的“炉火效应”
三、十项管理技术之二:品质管控技术
1. 产生品质问题的五大要素
2. 解决品质问题的PDCA循环分析法
四、十项管理技术之三:效率挖掘技术
1. 流程再造四步法
2. 实战训练:切铜管流程改造
3. 妥善排班的方法
4. 实战训练:电器生产线人员排班
5. 如何进行作业切换
6. 实现“零”切换的思路
五、十项管理技术之四:进度跟踪技术
1. 生产能力计算
2. 如何执行标准化作业
3. 如何发现和解决现场问题
六、十项管理技术之五:成本消减技术
1. 生产现场的七种浪费现象
2. 如何落实“三检制”
3. 产品互检原理及技法
4. 产品专检的管理原则

6. 如何从现场中发现浪费
7. 如何处理不良物料
8. 成本控制的三大方法
七、十项管理技术之六:士气打造技术
1. 树立自己的威信
2. 准确把握员工的期望值
3. 激励员工的二大法宝
4. 精神激励的7种有效方法
八、十项管理技术之七:安全排除技术
1. 险情辨别
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故报告流程
九、十项管理技术之八:团队领导技术
1. 用人3法则
2. 如何掌握员工的情绪变化
3. 表扬与批评的艺术
4. 掌控权利能力
5. 领导方式菲德勒图
十、十项管理技术之九:管理模式应用技术
1. 反抗挫折能力
2. 挫折感的起因
3. 历练抗挫折能力
4. 不断提升情商
十一、十项管理技术之十:工作改善技术
1、 双手法
2、 人机法
3、 五五法
4、 动改法
5、 阴呆法
6、 流程法
7、 抽查法

《全能现场主管十项管理技术》培训对象

制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长、组长、线长、拉长、领班等现场高中基层管理人员及储备干部

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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