当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》5S晋阶训练营 (课程编号:1001125811)

5S晋阶训练营

    

《5S晋阶训练营》课程大纲

 从打扫卫生的5S晋升为全面提升企业基础管理水平的5S,解读日本原汁原味的5S体系!

图-1   5S系统运作逻辑图


【课程背景】
5S是什么?虽然我们可以说出很多高大上名词,但是恐怕还是在心里会说除了打扫卫生还有别的吗?打扫卫生会大扫除卓越的现场管理来吗,显然不可能!慧创-中国本着实事求是的精神,认真的从5S起源,以及日本的原意,通过到日本企业现场实地考察和交流,还原真正的5S。如何从减少现场的产品和工作,提升工作效率,发现阻碍现场做不好原因,结合公司的精益生产的推行,如何形成一个解决问题——标准化——形成员工每日5S行事历——培养提升员工的一个不断提升的循环上来,从而建立卓越现场,为中国企业的5S晋阶提供参考和案例。

【课程对象】
生产经理、精益经理、工艺经理
生产主管、精益主管、工艺主管
工程师生产线长、班组长、储备班组长、一线员工
精益工程师、工艺工程师、工程工程师、制造过程工程师、质量工程师


课程费用:3180元/人/2天,课程费用包含授课费、参观交流费用、教材费、场地费、会务费用、税费及培训期间的中餐费、交通费。不包含往返交通及住宿费用。


【部分案例】
1.深度1S技术,从多到少,从少到无,减少现场管理量

2.减少清洁工作量的改善

3.5分钟5S、10分钟5S,30分钟5S……体系的标准


4.公司标准目视化手册

5.全员改善提升PM卡,形成巨大改善力

课程大纲


课程背景
5S与目视化简单?不简单?
简单,几乎为众人所知,容易操作,无论学历高低;不简单,5S管理进入中国二十多
年,但是大部分的国内企业仅仅做到了2个S:半个整理,仅仅把现在有的物品整理,但是无法进入源头行动;70%的整顿;25%的清洁;15%的清扫,对于素养更是强调品德修养的部分多于为企业创造价值的部分。对于从人体5感与目视化的深度设计更是缺少能力。为国内企业更深一步的推进5S目视化的管理,还原日本5S管理的真实,从国内企业的现场出发,进行案例剖析以及日本视频赏析,学习5S与目视化深度管理技巧,从而提升企业的5S与目视化管理水平。


课程收益
◆中日5S的差异
◆5S本意与工具应用
◆5S与目视化的结合应用
◆目视化的应用
◆5S与目视化的工厂推进
◆展现世界一流公司的目视化视频案例


课程大纲
一、5S与目视化概述
1.都是翻译若得祸——中日5S此意比对
2.从5S的进化进程看深度理解5S
3.目视对于5S深化和维持的作用
4.简洁与傻瓜化是5S与目视化的极致
5.从5S变打扫卫生看国内5S管理的死结


二、5S与目视详解
1.1S-从安全出发的整理上升到对工具、问题和现场的简化
案例:现场螺丝从多到少,从少到无的案例
2.2S-基于效率化的三定与现场标准,以及归置标准化
视频案例:珍珠宝盒的储存,简化管理,提升效率(日本现场)
案例:随机取件法测试三定的等级
3.3S-发现问题的技术
视频案例:3分钟5S、5分钟5S……3小时5S与企业基础管理(日本现场)
          日本员工的清扫执行视频
          根源问题的解决技术
4.4S-1-3S的标准化、3S的开展技术与深度目视化技术的应用
案例:落实到岗位的3S工作体系制定方法
     提升1-3S效率,效果的工具开发与提升
视频案例:目视化手册对于现场工作的指导(日本现场)
          深度目视化技术如何傻瓜化的帮助预防和发现问题(丰田工厂应用)
5.5S-训练与习惯化打造高素养的员工
视频案例:道场训练与员工职业素养的提升
          PM卡在员工素养成长的关键作用
          日本企业如何宣贯PM,员工每个月解决一个3S中的问题
6.目视化的设计出发点:人体5感与目视化设计


三、5S与目视化管理的PDCA闭环管理
1.5S与目视化的策划三原则
1)策划的基点:精益、TPM等管理的落脚3S岗位执行细则
2)自主管理问题的提升推进
3)培训与资源提供
2.5S与目视化实施
案例:例外管理的贴卡管理推动5S不断提升
3.5S与目视化检查
1.检查:5S细节检查,辅助资源到位检查
2.基于效果巩固的5S检查设计
3.基于知识提升与问题改进5S检查设计
案例:精益的T卡检查中的5S检查
4.5S与目视化总结与标准化
1)5S信息传递设计
2)5S结果的标准化宣贯


四、5S与目视化晋阶实战
1)5S失败的要素面面观
2)构建共同利益链,推动5S:简化作业和提升员工素养角度再走5S
3)公司精益、TPM……等细则落实到3S
4)建立领导力导向的5S巡查模式
5)匹配道场式资源确保问题与细节落地
6)目视化手段巩固和提升5S的技术发展


培训师介绍

《5S晋阶训练营》所属分类
《5S晋阶训练营》所属专题
《5S晋阶训练营》关键词
《5S晋阶训练营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-12-19)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
现场改善利器培训相关讲师
韩永春
  • 培训师:韩永春
  • 所在地:广东
  • 精益六西格玛
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
精益5S推行实务及现场改善相关讲师
包凌明
  • 培训师:包凌明
  • 所在地:厦门
  • 中国精益生产学院精益生产咨询师
王德友
  • 培训师:王德友
  • 所在地:苏州
  • 生产现场改善顾问
现场5S管理培训相关讲师
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
梁峰(汕头)
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×