当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张小强:“一个流”生产的管理要素 (课程编号:100112580)

“一个流”生产的管理要素

 

《“一个流”生产的管理要素》课程大纲

一、 均衡化生产
1. 均衡化生产的定义
2. 如何消除不均衡现象
3. 实现均衡化生产的前提条件
 “5S“管理
 小批量生产
 快速换线
 零不良生产
 设备无故障化实现
 问题处理能力培养
 设备小型化和专用化
 生产同期化速度
 多能工生产
二、 生产流程化
1. 生产流程化定义
2. 理想化流程的条件
 生产流程理想化
 设备布置理想化
 产线布置理想化
 产品排线理想化
 作业工序理想化
 生产速度同期化
 一人多机作业化
 作业方式站立化
 问题处理及时化
三、 一个流生产要素
1. 前置时间
2. 前置时间模型
3. 节拍时间
4. 如何求节拍时间
5. 后道工序领取
6. 推动式生产方式(传统)
7. 拉动式生产方式
8. 看板
9. 看板的功能
四、 一个流生产的意义
1. 基本思路
2. 河流式生产
3. 作业形式
4. 人和方法
5. 机器设备
6. 物

《“一个流”生产的管理要素》培训目标

1. 正确的认识工厂的浪费,发现根除浪费的方法。
2. 合理的配置资源,以适应当今少量多样的生产模式。
3. 提升工厂整体竞争力。
4. 实施一个流生产的条件及策略
5. 使企业适应市场与计划的变更

《“一个流”生产的管理要素》培训对象

生产管理人员、IE工程师、品质管理人员、生产计划人员

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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