当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张小强:制程品质管制与改善 (课程编号:100112578)

制程品质管制与改善

 

《制程品质管制与改善》课程大纲

第一章 品质管理总论
一、 品质不良对产销经营的影响
二、 需要确保品质的理由
三、 工厂品质管理的范围
1. 设计品质
2. 工程技术品质
3. 制程品质
4. 管理品质
四、 产品品质不良主要原因
1. 由于设计不良而引发
2. 由于工程技术问题引发
3. 由于制程责任而引发
4. 由于管理流程不良而引发
五、 制程品管的范围
六、 做好制程品质的策略
1. 避免不会做的因素
2. 避免疏忽做错的因素
3. 防止冤枉做坏的因素
4. 防止不愿做好的因素
七、 做好制程品质的基本原则
第二章 首先做好进料品管
一、 进料品质不良对制程的影响
二、 进料品质不良的一般原因
1. 先天不良
2. 把关缺失
3. 后天不良
三、 做好供应商的管理
四、 制定有效的进料检验标准
1. 进料检验标准的设定对象
2. 检验项目的设定
3. 判定方法的设定
4. 设定检验权责部门
5. 记得要明文化,且依 ECN 即时修订
五、 进料检验制度的落实
六、 抽样检验方法的选择
七、 STD - 105D 抽样之程序
第三章 从工艺面防治制程不良
一、 制程品管的工程技术面的关键要领
二、 作业标准的用途
三、 作业标准的内涵
四、 工作教导法的必要性
五、 正确工作教导法的四步骤
1. 给予学习者学习前的适正心理准备
2. 传授作业
3. 让学习者试做
4. 考验成效
六、 教导前的四项必要准备
1. 设定有效的时间表
2. 做好工作分解
3. 教导用品之准备
4. 教导场所的准备
七、 防呆式工作设计的真正意义
八、 制程能力的意义
九、 制程能力指数观念
十、 运用制程能力指数管理的时机
第四章 运用制品管技巧消减不良
一、 制程品管机制的方向
二、 从品质意识 / 品质责任谈起
三、 自主品管的具体做法
1. 作业员自主检查是第一步
2. 支持作业员自主检查的工具
四、 顺次点检的功用
1. 基本立场
2. 基本前提
3. 线上品管的运用
五、 制程稽核的机能
1. 作业前的作业标准稽核
2. 作业中的作业标准稽核
3. 初批品检
4. 作业中的品质抽样检验

六、 初批品检
七、 作业中的品质抽验
八、 使制程品管更落实的制度运用
第五章 运用品管小组活动进行质量改善
一、 为什么需要现场自主品管活动
二、 现场自主品管活动方式
1. 被动式的基层品质检讨会
2. 自动自发式的基层品质检讨会
三、 品管圈的基本理念
四、 品管圈的运营程序
1. 品管圈组成及申请登录
2. 品管圈活动计划书提出
3. 品管圈期中会议(改善工作之追踪及检讨)
4. 成果报告
5. 成果发表与激励
五、 如何使品管圈活动成功
六、 善用品管圈活动进行改善
1. 发现及提示不良点
2. 运用特性要因图找出问题原因
3. 构思改善方法
4. 建立改善实施计划

《制程品质管制与改善》培训对象

生产管理人员、品质管理人员

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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