当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》张小强:QCC品管圈企业推行管理实务 (课程编号:100112573)

QCC品管圈企业推行管理实务

 

《QCC品管圈企业推行管理实务》课程大纲

一、品管圈活动的概念
1. 何谓品管圈活动的概念
2. 品管圈活动的精神
3. 品管圈活动的要领
4. 品管圈活动的组织及运营
二、品管圈活动的导入方法
1. 品管圈活动组圈的要领
2. 品管圈活动的实施方法
3. 品管圈活动圈会做法
4. 品管圈活动发表与交流
三,品管圈实施步骤
1. 组圈(活动案例)
2. 主题确定(活动案例)
3. 事实调查(活动案例)
4. 要因分析(活动案例)
5. 对策提出(活动案例)
6. 对策实施(活动案例)
7. 效果确认(活动案例)
8. 成果比较(活动案例)
9. 标准确立(活动案例)
10. 活动报告(活动案例)
11. 活动反省(活动案例)
12. 下期主题选定(活动案例)
四、品管圈活动解决问题的QC Story
1. 品管圈活动主题选定的问题类型
2. 问题的发现
3. 问题发生型QC Story程序与要点
4. 课题达成型QC Story程序与要点
五、品管圈活动常用工具与案例研究
1. QC七大手法
1) 查检表的制作步骤和案例、练习
2) 特性要因图的制作步骤和案例、练习
3) 柏拉图的制作步骤和案例、练习
4) 管制图的制作步骤和案例、练习
5) 层别法的制作步骤和案例、练习
6) 直方图的制作步骤和案例、练习
7) 散布图的制作步骤和案例、练习
2. 新QC七大手法
1) 关联图法的制作步骤和案例、练习
2) KJ(亲和图)法的制作步骤和案例、练习
3) 系统图法的制作步骤和案例、练习
4) 矩阵图法的制作步骤和案例、练习
5) 矩阵数据分析法PDPC(过程、决策、程序、图)法矢线的制作步骤和案例、练习
6) PDPC(过程、决策、程序、图)法的制作步骤和案例、练习
7) 矢线的制作步骤和案例、练习
3. 品管圈解决现实问题的案例
六、综合讨论
七.品管圈改善案例分析

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
点击查看张小强的详细资料>>>>

《QCC品管圈企业推行管理实务》所属分类
《QCC品管圈企业推行管理实务》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《QCC品管圈企业推行管理实务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×