当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》骆天:领越TM领导力(9月14—15日东莞) (课程编号:1001125725)

领越TM领导力(9月14—15日东莞)

  
 

课程大纲

课程对象:董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者


【课程收益】
  通过本次培训项目,您将会:
•全面认识当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握持续提升领导力的方法;
•建立领导者的信誉,树立领导者的威信,使自己的行动与组织共同理念保持一致,为团队树立榜样;
•提高领导者的前瞻能力,掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念;
•培养领导者追求卓越的精神,优化工作流程,寻找机会壮大团队,并承担必要的风险;
•提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;
•提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;
•将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。


课程大纲
第一部分:角色转变
从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变:由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
小组讨论:目前在工作中所面临的挑战


第二部分:有效反馈与解读
领导行为的反馈与解读
   小组讨论:如何有效获取别人的反馈
客户的反馈
   小组讨论:如何有效获取客户的反馈意见


第三部分:领导力本质
领导力的定义
领导力是每个人的事情
领导者所具备的四个最基本特征
小组讨论:管理与领导区别


第四部分:领导力提升
第一项行为:以身作则 – 建立领导者的信誉,做好领导者的自我管理
第二项行为:共启愿景–提升领导着的前瞻能力
如何展望未来,描绘令人振奋的愿景
如何与团队成员撰写共同的愿景
如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为:使众人行–有效管理他人,提升领导者带领团队的高效执行力
通过强调共同目标和建立信任来促进合作
如何设立团队共同的工作目标
     团队目标的设定/目标的分解与衡量
如何分解和衡量成员的重要工作目标
如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
通过分享权力与自主权来发展他人的实力
如何对团队成员进行有效授权,提升他人工作的主动性
如何做个好教练,使他人变得强大
第四项行为:挑战现状–培养领导者追求卓越精神,不断优化工作流程
通过不断发展与革新,带领团队猎寻发展机遇
小组讨论:分析现有业务核心工作环节
主动尝试和创新,不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
小组讨论:优化现有核心工作环节
第五项行为:激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
如何有效吸引和激励团队优秀人才
小组分享:人才激励的最佳实践
通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
如何释放他人的潜能和激情
如何塑造企业文化


第五部分:领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
列出你在本次研讨会中的主要学习收获
列出你如何采取行动来应用这些体会(明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤)
领导力提升承诺:与伙伴讨论你的行动计划


课程总结


培训师介绍

骆天

领越TM领导力
专注核心团队领导力培养
实战企业高管教练;
美国领越™领导力授权讲师;
美国柯氏四级评估(培训)认证;
九牛汇 异业口碑联盟创始人;
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
•擅长核心团队领导力培养和企业教练项目;
服务客户
金融类企业:
广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团,广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......
服务业企业:
香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……
地产酒店类企业:
保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……
工业及制造企业:
天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团(茂德公)、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……

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