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降低成本轻松十步

 

《降低成本轻松十步》课程大纲

一、企业经营与降低成本
1. 企业战略与降低成本
2. 成本四定律
3. 企业现状与降低成本的力度
4. 成功与失败的原因
二、降低成本的两个阶段
1. 短期速效的降低成本措施
2. 持久的降低成本措施
三、降低成本十大步骤
1. 第一阶段:速效降低成本措施
a) 第一步:精简机构
 机构精简的三个重要规则
 精简部门
 精简层级
 精简职位
b) 第二步:精简预算
 宏观分析
 横向比较
 微观分析
 精简预算
c) 第三步:精简人员
 最有效、最简单、最实用的方法
 实施的方法、步骤
 分析、总结抽样结果
 采取措施---提高人员、设备效率
d) 第四步:削减日常开支的正确方法、态度
 积土成山
 苛刻地审核开支
 大刀阔斧
 保持人员紧张
2. 第二阶段:持久的降低成本措施
e) 第五步:采购制胜---最关键的领域
 关键性的采购原则
 削减采购数量
 确保采购人员的廉政措施
 开放的采购政策
 侃价策略
 采购战略合作
f) 第六步:质量成本---最易忽视的冰山
 隐含损失成本的冰山
 降低供方质量成本
 降低质量成本的策略
 降低质量成本的方法与步骤
g) 第七步:削减库存及物流成本
 削减库存
 缩短交货期
 削减物流成本的关键点
 物流共同化
h) 第八步:产品重新设计---降低成本之根本
 产品重新设计的重大意义
 重视成本的设计方法
 选择优先重新设计的产品
 产品重新设计的方法
i) 第九步:精心管理削减生产成本
 提高效率的方法
 精细生产标准
 识别浪费
 作业改善与少人化
 减少空间
 作业标准化
 快速换模
 设备改善
 IE工业工程分析
 缩短生产线
 消除瓶颈
 流程化布局
 可视化管理
 流程再造
j) 第十步:销售费用与销售预测
 预测与成本损失
 销售预测的误区
 销售预测的方法
 削减推销费用

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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