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物料管理与库存控制

 

《物料管理与库存控制》课程大纲

仓储管理的目的、机能和组织结构
1. 仓储的目的、意义
2. 仓储的作用:
1) 仓管在供应链中的作用
2) 仓管在生产中的作用
3. 仓储的机能
4. 仓储的组织系统和组织结构
二、仓储管理的基本知识
1. 仓储管理的基本要素
2. 仓储管理的对象
3. 有效仓储管理的指标
4. 仓库管理的目标
5. 仓储管理的三大基本手法:
5S手法、目视管理、盘点应用原则
6. 核定数量管理
7. 物料的ABC分类法
8. 防止呆滞物品物料的形成
9. 存期管理的绩效指标
三、物料编码的基本知识
1. 产品结构树
2. 物料编号的作用
3. 物料编码生成原则
4. 物料清单(BOM)的概念、功能
5. 仓储管理中时间管理的改善
6. 过程管理中表单的运用
7. 表单的设计、使用
8. 作业程序设计
9. 什么是第三利润源
四、仓储数据管理基本知识
1. 库存数据管理的范围
2. 物料属性数据
3. 影响物料需求数据的牛鞭效应
4. 常用定性需求预测的方法及基本原则
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7. 生产计划和物料需求管理的一般步骤
8. 生产计划和物流管理(JIT模式)
9. 物料卡的作用
10. 库存数据维护
11. 独立需求库存控制常用模式
12. 库存控制因素图解
13. 最优经济定量模型(EOQ)及其成立条件
14. 存货盘点系统:
1)周期性盘点系统
2) 连续性盘点系统
15. 基本库存模型
五、生产与物料控制 ---供应链一体化管理的核心
1.多批少量、缩短交货期的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求
2.物料管理的目标
3.如何建立跨部门、快速反应的物料管理运作体系
4.良好的物料管理精髓
** 小组讨论:物料管理问题研讨
六、物料计划与控制方法
1.通用的物料管理方法
2.运用物料预测法控制原材料采购周期及库存水平
3.物料控制之定性预测法
4.物料控制之定量预测法
5.物料相关需求预测方法
6.物料相关需求架构MRP
7.主生产计划的调整
8.BOM变更的控制
9.MRP/MRPⅡ/ERP与物料管理 ** 案例分析演练
七、独立物料需求计划
1.订购即用法
2.定量法与定期法
3.安全库存法
八、库存分析与控制
1.库存形成与利弊分析
2.库存分析方法
ABC分析法
CVA分析法
IQR分析法
库存财务分析法
库存周转次数应用与评价分析
3.库存控制
库存过高是谁的责任?
供应链中的库存分析
** 啤酒游戏及其启示
九、降低物料库存的有效方法和途径
1.生产物流中的一个流方法
2.零库存控制方法
3.VMI、JIT、寄售法等
十、分组讨论

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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