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高效仓储管理与库存控制实务

 

《高效仓储管理与库存控制实务》课程大纲

一. 仓储作业区域管理
1. 仓储的作用和意义
2. 仓储的机能
3. 仓储“5S”管理
4. 仓储人员管理
5. 仓储安全管理
6. 货物保管场所的分类原理
7. 固定型和流动型的存货方式
8. 货区布置的4项基本思路
9. 货区的平面及空间布置形式
10. 物品堆码的6项基本要求
11. 7种常见的货品堆码方式
二. 仓储业务管理
1. 入库前的准备事项
2. 如何确定入库物品的抽检比例
3. 实物验收操作手法
4. 如何办理库存手续
5. 仓库理货的九大内容
6. 物品储存的位置安排
7. 货物出库的335原则
8. 物品储存中的盘点作业
9. 库存盘点分析
10. 物料编码
11. 仓储作业流程
12. 仓储日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---储
《5》第五步曲---捡
《6》第六步曲---发
《7》第七步曲---盘
《8》第八步曲---退
三. 仓储库存控制技术
1. 什么是订货点技术
2. 定量订货法模型
3. 定时订货法控制参数的确定
4. 定量订货法的优缺点
5. 定期订货法模型
6. 经济订货周期的确定法则
7. 库存物资ABC分析
8. 库存ABC分析的五大依据
9. 计算ABC物资的步骤
10. 案例分析“XX公司库存ABC分析图”
11. 美国泰科公司物料ABC分析法
12. 实施物料ABC分析法的作用
13. 库存价值数据分析
14. 库存控制流程
15. PDCA持续改进
四. 仓储成本管理
1. 生产型和销售型企业仓储成本构成
2. 仓储持有成本框架体系
3. 订货或生产成本
4. 何为缺货成本
5. 什么是在途库存持有成本
6. 降低仓储成本的5项基本措施
7. 仓储安全存量分析控制
8. 仓储最高存量分析控制
9. 仓储最低存量分析控制
10. 仓储存量管制的四个核心
11. 仓储零库存的追求和意义
12. 戴尔公司实现“零库存”分析
五. 仓储库存管理
1. 库存是资产还是万恶之源
2. 挑战零库存
3. 库存在企业管理中的战略地位
4. 库存的浪费
5. 库存结构分析
6. DOS库存供应开数
7. 在手库存与库存配货率
8. 在手库存与物料短缺
9. 物料短缺原因分析
10. 制造业配货率分析
11. 呆料形成的十大原因
12. 呆料预防的八大对策
六. 仓储库存解决策略
1. 库存源于销售预测
《1》 五大定性预测法
《2》 六大定量预测法
《3》 24种库存预测法分析
2. 库存源于生产计划
《1》 综合生产计划
《2》 主生产计划
《3》 三大主要生产计划模式
《4》 生产流程再造实例分析
《5》 影响生产计划实施的两大障碍分析
《6》 物料品质控制的九大原则
《7》 确保物料交期的六大措施
《8》 生产计划的两个子计划
《9》 MRP的基本原理
《10》 BOM简化图及结构模式
《11》 MRP库存解决方法
《12》 看板生产与在制品零库存
3. 库存源于采购方式
《1》 寄售库存方式
《2》 化管库存方式
《3》 保税仓库
4. 需求拉动的库存策略
《1》 销售点数据分析
《2》 生产采购部门汇总分析
七. 仓储库存关键绩效指标管理
1. 仓储管理绩效评估
2. 仓储KPI之一---库存周转率
3. 仓储KPI之二---及时发货率
4. 仓储KPI之三---帐卡物相符率
5. 仓储KPI之四---月均存量率
6. 仓储KPI之五---年均存量率
7. 仓储KPI之六---库存品数量完好率
8. 仓储KPI之七---库存品质量完好率
9. 仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率
10. 仓储KPI之九---库存品运输质量保证率
八. 仓储管理职能沟通
1. 仓储与采购
2. 仓储与运输配送
3. 仓储与生产
4. 仓储与客户服务
5. 仓储与各部门沟通的现实解决之道

《高效仓储管理与库存控制实务》培训目标

1. 全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则。
2. 从仓储管理的角度寻求成本压缩之道,为企业谋求更高的利润空间。
3. 合理有效计划预测仓储安全存量,避免企业存货风险,使企业迈上正规化运营轨道。
4. 衡量仓储关键业绩指标,提高仓储整体作业效率,将仓储打造成企业的“储金库”。

《高效仓储管理与库存控制实务》培训对象

生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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