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供应商管理与内控成本分析

 

《供应商管理与内控成本分析》课程大纲

一、 供应商管理标准
1、 供应商管理指标
1) 成本
2) 质量
3) 交期
4) 技术
5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度
6) 管理和财务状况
7) 守法和环保
8) 服务
2、 供应商管理标准框架:7+1
二、 如何选择供应商
1、 企业内的两部圣经
2、 衡量和评价供应商的两大前题
3、 选择供应商的六大步骤
1) 第一步:确定关键的资源需求
A. 质量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技术的需求
2) 第二步:确定资源的战略
A. 供应商是单一的还是多个
B. 采购合同是短期的还是长期的
C. 我们是否依靠供应商的设计能力
D. 产品是一个竞争性还是合作性的
E. 与供应商的联系是否密切
3) 第三步:确定潜在的供应商
A. 供应商资料的来源
a) 现存的供应商
b) 销售代理
c) 信息数据库
d) 外部和内部同行中
e) 贸易期刊
f) 展览会
g) 供应商的间接资料
h) 企业之间的信息传递
i) 互联网的搜索
B. 供应商的供货风险
a) 财务风险
b) 产能风险
c) 交付风险
d) 质量风险
4) 第四步:限制供应商的范围
5) 第五步:确定评价和选择的方法
6) 第六步:选择供应商
三、 如何进行供应商评估
1. 供应商评估标准
2. 供应商评估方法
1) 定性评价法
2) 项目列举法
3) 加权指数法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供应商评估手段
四、 供应商物料验收管理
1、 驻厂检验
2、 来料检验
1) 检验依据
2) 检验步骤
3) 检验方法
4) 检验标准
5) 功能测试
6) 检验分析
3、 制程检验
4、 出货检验
五、 成本构成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 间接成本
1) 管理成本
2) 销售成本
3) 广告成本
4) 设计成本
……

《供应商管理与内控成本分析》培训目标

1. 供应商管理的八大指标
2. 选择供应商的六大步骤
3. 评价供应商的三个步骤
4. 供应商的四种考核方法
5. 供应商物料检验管理
6. 公司内控成本分析

《供应商管理与内控成本分析》培训对象

采购管理人员、品质管理人员、供应商管理人员

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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