当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张小强:生产进度计划与物料需求计划管理 (课程编号:100112565)

生产进度计划与物料需求计划管理

 

《生产进度计划与物料需求计划管理》课程大纲

一、生产计划的制订
1、产能负荷分析
2、生产计划的内函、实质与应满足的条件
3、生产类型、特点与对策
4、计划和生产控制八步骤
5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
6、生产排序优先规则
7、生产计划排程表MPS与DPS
8、插单、加单产量规划和应变方法
9、紧急订单防范处理与应对
二、生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控三个阶段
3、生产进度控制个三方式
4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
5、生产进度落后的七条改善措施
三、物料需求计划的制定
1、物料管理范围和意义
 思考:企业凭什么打价格战
 物料管理的职能:追求“5R”
 思考:MC部门的主要职能有那些?
2、物料管理三大因素结构图
 案例:深圳某电子有限公司结构图
3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
 物料控制的精髓——“三不”
4、物料计划流程七步骤
 材料计划跟进流程实例展示
5、如何来制定物料需求计划
 常备性物料需求计划与专用性(批次生产性)物料需求计划
 MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别
 案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”
 安全心理对库存的影响
6、物料损耗如何来制定
 问题研讨:物料损耗率由哪个部门负责制定,需要哪些部门的参与和配合;物料损耗率在什么况下才算合理,依据是什么?
 物料损耗控制流程(图示)
 问题研讨:如何避免生产收尾时,才发现物料短缺现象?
四、如何督促物料到位
1、剖析物料供应不继六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七种预防对策
4、物料进度督促技巧
5、采购零配件的货期跟进
6、物料进度落后的对策

《生产进度计划与物料需求计划管理》培训目标

1. 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系;
2. 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本,制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标;
3. 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度, 缩短生产周期,提高企业竞争力。
4. 掌握如何制定合理有效的制定物料需求计划
5. 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题
6. 掌握物料进度督促技巧,了解利用信息化更好的进行物料管理。

《生产进度计划与物料需求计划管理》培训对象

生产管理人员/生管管理人员/仓库管理人员/跟单员

培训师介绍

张小强

张小强
中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。

  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》

历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代

培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
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