当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》泰德.普林斯博士:佩斯领导力绩效模式(中国区)大师圆桌互动式论坛 (课程编号:1001125564)

佩斯领导力绩效模式(中国区)大师圆桌互动式论坛

  
 

课程大纲

 2018年10月20日  上海.华亭宾馆 / 泰德.普林斯 亲自解密


如果从奠定权威的意义上讲, 泰德.普林斯博士的《佩斯领导力绩效模式》完全可以和德鲁克的《公司的概念》,杰克.特劳特的《定位战略》,迈克.波特《竞争战略》和吉姆.柯林斯的《从优秀到卓越》等震撼心灵的巨著媲美。泰德·普林斯博士向我们揭示了很少被人注意到的企业领导者成功的必要条件之一。                  


※重大发现:中高层领导力发展存在另一大关键维度 
两大领导力发展维度:纵观全球,现有超过90%的领导力发展和培养模式都属于“人际影响导向Interpersonal Influence”的领导力,这一范畴的领导力侧重在分析领导者如何通过有效影响他人(通常是下属,团队,组织)以实现更好的向心力,凝聚力和执行力。激励,辅导,授权,协调,管控,规划,执行等等常见词汇和主题便是这一范畴领导力最为我们熟悉的内容。
而另一大未被清晰界定却极其关键的维度便是“绩效表现导向Financial Performance”的领导力,这一范畴完全跳出了人对人影响的范畴,而是研究领导者自身行为特质和风格与所管辖企业(或独立运营单位,例如事业部,大部门,销售区域,分公司,子公司等)的绩效表现(可用财务数据反映)存在怎样的直接链接与关联。 此处所指的Financial并非我们所熟知的狭义的财务会计,而是领导者所负责运营单位(企业,事业部,大部门,销售区域,分公司,子公司)(Operation Unit)能用财务数据反映的绩效表现,例如营业额,利润,费用投入,成本控制,市场份额,公司价值等等。
企业领导力发展的误区:,“绩效表现导向型领导力”领域目前公认的拓荒者和探路者,佩斯领导力商学院主席,全球十大顶级领导力顾问泰德.普林斯博士指出,越是中高层领导者,越是“独立运营单位”的领导者,“绩效表现导向型领导力”的提升越为重要,但可惜的是目前几乎绝大部分中高层领导者学习的还是“人际影响导向型领导力”。
企业的首席执行官、企业总经理级别管理层,事业部总经理或总监,大部门总经理及总监,区域总监或者经理,分公司或者子公司高层管理者,以及即将升任这些关键职位的管理人员,都是急需提升“绩效表现导向型领导力”的关键人员。这些管理者通常对所属运营单位的财务绩效和持续增长负有全责,并且他们的领导能力可以直接在财务报表清晰呈现和反映。


※全新视野:从“财务特质优化”角度提升领导力的独特模式
“佩斯领导力绩效模式”作为世界上目前唯一公认的具有代表性的“绩效表现导向型领导力”,是泰德.普林斯博士三十多年呕心沥血之作。泰德.普林斯博士根据其对包括比尔.盖茨,乔.福布斯等130个世界著名企业领导者的跟踪分析,发现在商业领导者身上也有某种基因决定了他们的个人成就和所辖运营单位的绩效表现。
这一基因被他定义为财务特质(Financial Signature),此处所指的财务并非狭义概念上的财务,而是指领导者在“资源投入”和“价值增加”两个维度中所处的位置以及展现出来的行为特征。例如有些领导者的“财务特质”属于“创投者型”,这类领导者愿意运用和投入最大的成本和资源以获得最大化的绩效与价值增加。而有的领导者则截然相反,属于“平价商型”,此类领导者希望以最小的资源成本投入获得极小的绩效和价值增加。
泰德.普林斯博士根据企业中高层领导者在“资源利用”和“价值增加”两大维度上的高中低表现,切割和定义出9种不同的“财务特质”,而大量案例研究表明几乎所有领导者都属于其中的一种。
“财务特质”作为一种前所未有的发现,被大量实例证明,其对高层领导者及其企业绩效的影响程度,要远远超越之前定义领导力的众多内容和要素,如沟通,激励,影响,目标,执行等等。
佩斯领导力商学院研究表明,“财务特质”像基因一样极大影响了领导者的战略规划,策略制定,关键决策,资源利用,目标追求,突破创新等等,也极大了影响了其所管辖运营单位反映在财务报表上的绩效表现。
泰德.普林斯博士指出,一旦企业中高层领导者忽视“财务特质”对自身领导力的巨大影响,或者轻视自身“财务特质”和企业“财务使命”之间冲突导致的“业绩脱轨”效应,那无论其在“人际影响导向型领导力”上如何精益求精和追求完美都是舍本求末的。
泰德.普林斯博士带领其团队运用“佩斯领导力绩效模式”为包括微软,英特尔,谷歌,苹果,宝马,麦当劳,百威,丰田,沃尔玛,美联航,特斯拉,AT&T,美孚石油,安联保险,亚马逊,波音,花旗集团,戴尔科技,摩根史丹利,甲骨文,耐克,3M,时代华纳,卡特彼勒,百思买,思科公司,迪士尼,联合技术等数百家国际知名企业的中高层管理者提供针对“财务特质优化”与“领导行为改善”的培训,测评和辅导,使得这些企业领导者的“财务特质与领导行为”得到修正和优化,并与企业当前阶段的“财务使命”高度匹配。正式凭借其在“绩效表现型领导力”领域开拓性的研究和实践,泰德.普林斯博士被财富杂志评选为全球10大顶级领导教练!


※不容错失:全球身价(价值)最高领导力顾问给您丰厚收获
卓越的主讲人:泰德.普林斯博士:
他是全世界发现“领导者财务特质”与“企业业绩”关联的第一人。
他是被称为与德鲁克,特劳特,迈克.波特和柯林斯并列的管理学泰斗。
他也是《财富》杂志评选的全球10大领导力顾问。
他是著名领导力商学院的创始人和主席。
他是2011年美国财经类畅销书《卓越领导者的三大财务风格 》的作者,
他是超过80家著名500强企业CEO的私人领导力教练。


丰富的内容和议程:解密“财务特质”和“佩斯领导力”


佩斯领导力绩效模式(中国区)大师圆桌互动式论坛议程
第一模块:“财务特质”对领导者的重要性
领导者行为背后的“财务特质”
“财务特质”如何影响领导者的领导行为
“财务特质”如何影响企业的绩效和价值
检验您自己的财务特质类型:自我评估
第二模块:基于“财务特质”的领导绩效风格
基于“财务特质”的9大“财务使命”
9大财务使命所衍生的三大领导绩效风格
世界著名企业领袖的领导绩效风格分析
领导绩效风格呈现的四大维度
第三模块:评估企业和团队的“财务使命”轨迹
企业和团队绩效背后的决定因素-“财务使命”
企业和团队的3大“财务使命”轨迹
识别企业和团队当前阶段的“财务使命”
识别企业和团队未来“财务使命”的变化
第四模块:领导者绩效风格与企业财务使命的匹配
领导者绩效风格与企业“财务使命”的冲突
领导者绩效风格与财务使命不匹配范例分析
领导者绩效风格在四大维度实现与企业财务使命高度匹配
第五模块: 如何修正自身的领导绩效风格
识别自身“财务特质类型”和“绩效风格”
根据企业财务使命修正领导者绩效风格
根据企业财务使命变化调整自身绩效风格
修正与优化自身领导绩效风格的途径
修正与优化自身领导绩效风格的成功范例


极具性价比的参与费用:
普通嘉宾席:中国大陆地区人民币5880/席(约870美金)/美国地区为1200美金/席。
VIP贵宾席:中国大陆地区为人民币8880/席,含VIP前排席位,大师签名证书以及“领导者财务特质在线测评”与中文版“测评分析报告”。



培训师介绍

泰德.普林斯博士

他是全世界发现“领导者财务特质”与“企业业绩”关联的第一人。
他是被称为与德鲁克,特劳特,迈克.波特和柯林斯并列的管理学泰斗。
他也是《财富》杂志评选的全球10大领导力顾问。
他是著名领导力商学院的创始人和主席。
他是2011年美国财经类畅销书《卓越领导者的三大财务风格 》的作者,
他是超过80家著名500强企业CEO的私人领导力教练。

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