当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈勇:用股权激励建立事业合伙人制方案设计班(9月13—14日上海) (课程编号:1001125506)

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班(9月13—14日上海)

    

课程大纲

开课对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管


股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,两者都是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。


我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班,具有三大特色:
1.源于咨询项目的完善知识体系
▪我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展;
▪我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,配合现场测算与《方案设计手册》,帮助大家设计出可行的方案。


2.融入管理体系进行一体化设计
▪我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
▪我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。


3.  提供一站式管理提升咨询服务
▪课内(专业咨询顾问实时指导+实际案例讲解+现场演练)
▪课后(专业咨询顾问免费审核方案一次+免费提供修改意见一次)
▪针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括中长期激励及相关延伸。


我们坚持每月开班一次,并严格控制参加人数,迄今为止已超过 30 期,获得各类企业的普遍赞誉。2018 年全新升级,股权激励、事业合伙人制双剑合璧,进一步加强现场演练,是名副其实的“方案设计”班!


一、源于咨询项目的完善知识体系
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么是“股权”?什么是股权激励?
要点 1.2 :什么是事业合伙人?如何打造?
要点 1.3 :中长期视角看企业中的四类人才
要点 1.4 :什么是实股、虚股和无股?
要点 1.5 :股权激励四要素:人、物、钱、规则
案例 1.1: 6 个股权激励实际案例。


【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提
要点 2.1:基于“人”的激励分析:你的公司有几类人?
要点 2.2:基于“物”的激励分析:你可以用哪些“物”来激励?
要点 2.3:基于“钱”的激励分析:你可以用哪些“钱“来激励?
要点 2.4:单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
要点 2.5:集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;


【专题 3】四步法之激励基础:设计方案的基础架构
要点 3.1:选人机制:先人群,再到人;
要点 3.2:发放机制:什么时候发?分几次发?
要点 3.3:总额规划:实股怎么规划?虚股怎么规划?
要点 3.4:个量发放:两个维度决定,未来动态追加;
要点 3.5:定价规则:实股怎么定?虚股怎么定?
要点 3.6:收益组合:从三大主线入手,规划激励收益。
演练 3.1:A 公司的激励对象选择
演练 3.2:本企业基于“人“、”物“、”钱“的组合演练;
演练 3.3:本企业股权总量与个量的测算;
演练 3.4:本企业收益规划的测算;


【专题 4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系
要点 4.1:发放的考核:考核的层级与周期;
要点 4.2:退出机制:什么人退出?退出后物归谁?退出的钱如何算?
要点 4.3:转化机制:人才未来能力成长了怎么办?未来公司业务调整了怎么办?
要点 4.4:其他保障机制:薪酬对接、人才序列等;
案例 4.1:追加发放实际案例
案例 4.2:虚拟增值权实际案例
案例 4.3:多家企业的考核条件


【专题 5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施
要点 5.1:四个文本及一个机构
要点 5.2:打造激励文化,提升激励感知度演练 
5.1:四步法回顾


【专题 6】三类合伙人的激励要点
要点 6.1:合伙人分类:授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人
要点 6.2:授权型合伙人:充分授权,突出自我意识驱动
要点 6.3:引导型合伙人:合理管控,突出考核目标驱动
要点 6.4:投资型合伙人:规避风险,突出资本收益驱动
案例 6.1:万科事业合伙制的演变
案例 6.2:海尔“人单合一”制度
案例 6.3:韩都衣舍小组合伙制
案例 6.4:永辉超市合伙人


【专题 7】设计案例详解
要点 1.1:实操案例之某集团型企业 A 
要点 1.2:实操案例之某单体公司 B 
要点 1.3:实操案例之某单体公司 C


【专题 8】三种方法保控制权
要点 8.1:实股改造与股权结构设计
要点 8.2:法人治理体系与控制权
要点 8.3:企业控制权的总体思考
案例 8.1:实股改造的三个实际案例
案例 8.2:阿里的股权结构及法人治理
案例 8.3:法人治理反面案例


二、融入管理体系进行一体化设计
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角,让企业学会建立企业的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点,并作了针对性分析,确保方案的实操性。


三、提供一站式管理提升咨询服务
【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料,并发送预习工具,第一时间了解客户需求并针对性辅导。
【课中】咨询顾问全程实时辅导,及时相应客户的需求与疑惑,同时指导客户完成课程演练与测算。
【课后】规定时间内完成方案设计手册的,咨询顾问免费提供一次方案审核,并免费提供一次意见与建议。

培训师介绍

陈勇

上海谦集医疗器械有限公司董事长
上海交通大学 职业导师
创办两家公司,有 20 多年从业经验,其中有 10 年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
专注于民企的管理实践,尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”,即面向企业中长期目标,聚焦于企业关键约束的消除,将目标管理与人才成长两条主线紧密结合,使人才激励更加有效用和长期性,最终帮助企业实现管理、人才的全面成长。

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上课时间:   (时间格式:2018-11-14)
上课地点:   
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