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执行力提升训练课程

 

《执行力提升训练课程》课程大纲

第一讲 执行与执行力的内涵与特征
【案例】 从一家零售企业的两个连锁店的调查结果看执行力的差异
1、组织执行的本质
2、执行是什么
3、执行与执行力
4、企业三大层面的执行力

第二讲 评估经理人是否具有执行力的十二个问题
1、提升执行力过程就像攀登一座大山
• 优秀经理应把关注的焦点选在大本营和一号营地。
2、以崭新的视角审视自己的工作
3、不同阶段提升执行力的重点不同
4、提升团队的执行力,优秀经理从我做起

第三讲 执行力来自正确的选择才干
如果你所管理的职位的确需要成就才干,要求员工积极主动,而不是被动应付,那就请记住,你必须选对才干。
1、任职资格管理制度与执行力
2、才干:个人执行力的源泉
3、构成个人执行力的三个不同因素
4、优秀经理怎样开发才干

第四讲 正确的角色分配是产生执行力的关键
1、优秀经理通过角色分配培养组织的执行力。
2、为什么角色分配具有挑战性?
3、正确做法:根据才干来分配工作
4、正确做法:差别化管理

第五讲 执行力与目标管理
1、为什么说目标管理是提升组织执行力的基础
2、什么是目标管理
3、针对对象应该是什么人
4、目标的制定步骤
5、如何制定有效的目标
6、目标管理的控制手段

第六讲 执行力法则:行动、简单、速度
1、建立信任法则
2、言行一致法则
3、群策群力法则
4、随时准备得罪人——合理冲突法则

第七讲 执行力法则:信任、言行一致、群策群力
1、行动第一的法则
2、简单法则
3、速度法则

第八讲 高执行力的领导风格
1、如何布置任务
2、员工发展的四个阶段及其执行力的特点
3、员工发展的动态特征
4、领导风格——四种典型领导行为
5、选择领导风格

第九讲 提升执行力的沟通技巧
第一节 沟通概论
1、沟通过程模型
2、沟通障碍
3、沟通的种类
4、沟通风格与自我开放

第二节 沟通三大的技巧
1、重要概念:情感帐户
2、重要概念:同理度与同理心
3、暗示的技巧
4、倾听的技巧
5、提问的技巧
6、复述的技巧

《执行力提升训练课程》培训目标

 执行与执行力的内涵与特征
 评估经理人是否具有执行力的十二个问题
 执行力来自正确的选择才干
 正确的角色分配是产生执行力的关键
 执行力与目标管理
 执行力法则:行动、简单、速度
 执行力法则:信任、言行一致、群策群力
 高执行力的领导风格
 提升执行力的沟通技巧

《执行力提升训练课程》培训对象

所有管理人员;营销人员。

培训师介绍

张理军

经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师,美国管理专业协会(AMA)资深会员,美国人力资源管理协会会员,英国人事及培训学会会员,香港培训专业协会会员
在前后从事企业管理咨询的十八年时间里,致力于管理科学的研究与实践工作,参与指导过广东麦科特集团、山东推土机股份有限公司等企业的上市策划和财务顾问工作。
近年来,在以往实践经验的基础上,开展战略管理、大客户管理、人力资源管理、变革管理、领导力训练、企业文化、业务流程管理创新、企业改制、员工持股计划等领域的咨询活动。经常受大型国企、高科技公司邀请,讲授公开课程及企业内训课程。
服务过的客户有:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、北大方正、浪潮集团、中国华录、海信集团、蒙牛乳业、中通客车、大连港务局、宁波港务局、日照港务局、青岛港务局、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、齐鲁证券、民生证券、中国航天材料研究院 中国火箭研究院
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