当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张理军:有效授权的技巧及其实施办法 (课程编号:100112547)

有效授权的技巧及其实施办法

 

《有效授权的技巧及其实施办法》课程大纲

第一讲 有关授权的辩论
能力低意愿高的人,需要教练。
能力高意愿低的人,需要激励
能力高意愿高的人,需要授权。
1、为什么许多领导者不愿意授权?
 愿意授权需要有一定的出发点.
 授权需要得到下属的理解.
2、授权会给企业带来什么样的好处?
3、主管对于权力的偏好
4、可以授权下属去做事情的比例。
【案例】万科董事长王石的授权策略

第二讲 授权的原则
1、授权与风险控制
2、企业经营中,对“授权”的基本界定
【案例】在熟悉和结果导向的基础上授权。

第三讲 影响授权的权变因素
1、工作任务本身
2、决策的代价
【案例】财务报销制度
【案例】张瑞敏在市场营销中,授权还是不授权
3、时间的限制
4、主管的领导风格
5、下属的特征
6、团队的状态 7、企业的特征

第四讲 授权的步骤
1、明确授权的目标和任务
2、选择恰当的人员
3、到位的沟通
4、授权后的跟踪

第五讲 跟踪过程中控制的技巧
1、命令跟踪;
2、有效反馈;
3、撤回授权。
【案例】日本的八百伴为何倒闭。
【案例】惠普公司的走动式管理。

第六讲 逆向授权
【课堂讨论】逆向授权中的下属的出发点是什么
 克服逆向授权的应对策略
 面对逆向授权有两种不同的处理方式
 工作完成后如何认可被授权人绩效。

第七讲 授权前的准备
1、相关管理知识的普及
2、创造高执行力的企业文化
3、各级主管心态和观念的转变
4、进行业务流程梳理
5、进行工作分析和岗位设计

《有效授权的技巧及其实施办法》培训对象

集团公司负责人;企业中高层主管人员

培训师介绍

张理军

经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师,美国管理专业协会(AMA)资深会员,美国人力资源管理协会会员,英国人事及培训学会会员,香港培训专业协会会员
在前后从事企业管理咨询的十八年时间里,致力于管理科学的研究与实践工作,参与指导过广东麦科特集团、山东推土机股份有限公司等企业的上市策划和财务顾问工作。
近年来,在以往实践经验的基础上,开展战略管理、大客户管理、人力资源管理、变革管理、领导力训练、企业文化、业务流程管理创新、企业改制、员工持股计划等领域的咨询活动。经常受大型国企、高科技公司邀请,讲授公开课程及企业内训课程。
服务过的客户有:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、北大方正、浪潮集团、中国华录、海信集团、蒙牛乳业、中通客车、大连港务局、宁波港务局、日照港务局、青岛港务局、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、齐鲁证券、民生证券、中国航天材料研究院 中国火箭研究院
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