当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张理军:现代薪酬制度设计 (课程编号:100112546)

现代薪酬制度设计

 

《现代薪酬制度设计》课程大纲

一、现代薪酬设计概述
1.薪酬内涵与外延的确定
2.确定薪酬水平需考虑的因素
3.影响个人薪酬水平的因素

二、现代薪酬制度与案例
1.自然人工资体系
2.岗位工资体系
3.绩效工资体系
4.混合工资体系

三、现代企业薪酬制度设计程序
1.薪酬方案设计的原则
2.职位评价
3.企业内部各类人员工资的设定
4.薪酬调查
5.设计合理的工资收入曲线
6.设计工资方案

四、薪酬的日常管理与维护
1.工资管理的目标
2.员工的工资定级与增资
3.采用灵活的工资支付形式

五、经营者年薪制理论与操作
1.经营者年薪制理论与操作
2.经营者年薪制时间
3.经营者年薪制操作技术
4.经营者股票期权设计技术
六、现代薪酬案例介绍

《现代薪酬制度设计》培训目标

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要内容。薪酬管理是否科学,薪酬制度是否有效,不仅关系到员工个人的切身利益,还直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。因此,设计一套合理的薪酬制度,使其既有利于企业的可持续发展,又能使员工从薪酬中获得物质上与心理上的满足感,就成为企业自身必须重视并加以解决的问题。通过本课程,可以学到:
1、现代薪酬设计概述
2、现代薪酬制度与案例
3、现代企业薪酬制度设计程序
4、薪酬的日常管理与维护
5、经营者年薪制理论与操作

《现代薪酬制度设计》培训对象

集团公司负责人;企业中高层主管人员

培训师介绍

张理军

经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师,美国管理专业协会(AMA)资深会员,美国人力资源管理协会会员,英国人事及培训学会会员,香港培训专业协会会员
在前后从事企业管理咨询的十八年时间里,致力于管理科学的研究与实践工作,参与指导过广东麦科特集团、山东推土机股份有限公司等企业的上市策划和财务顾问工作。
近年来,在以往实践经验的基础上,开展战略管理、大客户管理、人力资源管理、变革管理、领导力训练、企业文化、业务流程管理创新、企业改制、员工持股计划等领域的咨询活动。经常受大型国企、高科技公司邀请,讲授公开课程及企业内训课程。
服务过的客户有:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、北大方正、浪潮集团、中国华录、海信集团、蒙牛乳业、中通客车、大连港务局、宁波港务局、日照港务局、青岛港务局、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、齐鲁证券、民生证券、中国航天材料研究院 中国火箭研究院
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