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如何提高团队领导力课程大纲

 

《如何提高团队领导力课程大纲》课程大纲

第一讲 管理者领导力建设——从提升员工价值开始
本讲介绍12个领导力法则
 什么是领导与领导力
 普通员工也应具有领导力
 领导力建设的关键在于员工主导
 重新认识员工价值
 如何使员工满意
 员工满意度的衡量标准
 员工满意的几种状态
 持之以恒地关注员工需求
 满足员工需求的多维角度对领导力建设的挑战

第二讲 如何通过提高思考力提升管理技能
 创造性思维的几个特点
 六顶思考帽
 六帽思考法的背景
 六顶思考帽与六种思考模式的内涵
 以终为始
 设计式思维的特点及其应用
 让目标决定你的观念
 将平行思维与运动思维结合起来

第三讲  绩效管理与目标管理
 绩效管理与目标管理工作流程
 绩效管理中的过程控制
 目标管理含义
 实施“目标管理”的要点

第四讲 领导风格对执行力的影响
 野牛领导型组织与雁群领导型组织
 员工发展的四个阶段及其执行力的特点
 作为领导者,需要形成什么样的领导风格
 领导风格——四种典型领导行为
 指挥型——高指挥、低支持
 教练型——高指挥、高支持
 顾问型——低指挥、高支持
 授权型——低指挥、低支持

第五讲  管理者向领导者角色的转型策略
 管理者与领导者的区别
 正确认识领导者的权力基础
 管理者向领导者角色转型的策略

第六讲  如何通过提升影响力改善领导力
 转型期领导者应具备的核心领导素质——影响
 领导力与影响力的关系
 建立影响力的十个规则

第七讲 沟通技巧
 重要概念:情感帐户
 重要概念:同理度与同理心
 沟通的障碍
 倾听的技巧
 影响沟通效率的基本因素
 提问的技巧
 复述的技巧

第八讲 做要事,而不是做急事——时间管理的策略与技巧
 绩效计划
 事情的四个层次
 时间管理的方法与工具
 时间管理矩阵的运用
 管理时间的技巧

第九讲 有效授权
 授权的原则
 有目的的授权
 因事设人,视能授权
 权责相应的授权
 逐级授权
 在信任前提下的授权
 授权中有效控制的原则
 及时奖励的原则
 逆向授权
 授权的步骤
 跟踪过程中控制的技巧

《如何提高团队领导力课程大纲》培训目标

 帮助各级管理者掌握提升团队凝聚力的技能
 帮助各级管理者确认自己的领导类型
 了解如何将管理者的目标清晰化、具体化并向团队成员传播的方法
 掌握通过识别员工才干提升组织执行力的理念
 通过提高思维能力提升领导力
 掌握授权在放大个人价值方面的理念和技巧
 掌握时间资源在提升个人领导力方面的运用技巧和时间管理工具

《如何提高团队领导力课程大纲》培训对象

各级管理者

培训师介绍

张理军

经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师,美国管理专业协会(AMA)资深会员,美国人力资源管理协会会员,英国人事及培训学会会员,香港培训专业协会会员
在前后从事企业管理咨询的十八年时间里,致力于管理科学的研究与实践工作,参与指导过广东麦科特集团、山东推土机股份有限公司等企业的上市策划和财务顾问工作。
近年来,在以往实践经验的基础上,开展战略管理、大客户管理、人力资源管理、变革管理、领导力训练、企业文化、业务流程管理创新、企业改制、员工持股计划等领域的咨询活动。经常受大型国企、高科技公司邀请,讲授公开课程及企业内训课程。
服务过的客户有:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、北大方正、浪潮集团、中国华录、海信集团、蒙牛乳业、中通客车、大连港务局、宁波港务局、日照港务局、青岛港务局、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、齐鲁证券、民生证券、中国航天材料研究院 中国火箭研究院
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