当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张理军:如何打造高绩效的团队 (课程编号:100112544)

如何打造高绩效的团队

 

《如何打造高绩效的团队》课程大纲

第一部分:加强团队凝聚力
——团队给组织带来的三方面的改善效益
——从系统的角度了解团队的概念与类型
——团队凝聚力形成的六个关键要素
——完善团队凝聚力六要素的具体措施

第二部分:创造团队业绩。
——团体的五种形态与业绩关系曲线分析
——确立团队业绩观的三方面的内容
——建立团队业绩的八点有效措施

第三部分:团队领导艺术。
——领导的本质与影响力的五个层次
——领导的三个层次与团队领导的定位
——团队领导五个方面的修养
——团队领导的工作重点

第四部分:营造绩优组织。
——建立有利于团队协作的制度
——正确的看待阶
——确立有利于团队协作的领导风格
——企业文化与团队协作

《如何打造高绩效的团队》培训目标

掌握加强团队凝聚力的具体措施
2、掌握创造团队业绩的有效方法
3、了解领导本质,掌握团队领导艺术
4、掌握应用团队来优化组织的关键

《如何打造高绩效的团队》培训对象

集团公司负责人;企业中高层主管人员

培训师介绍

张理军

经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师,美国管理专业协会(AMA)资深会员,美国人力资源管理协会会员,英国人事及培训学会会员,香港培训专业协会会员
在前后从事企业管理咨询的十八年时间里,致力于管理科学的研究与实践工作,参与指导过广东麦科特集团、山东推土机股份有限公司等企业的上市策划和财务顾问工作。
近年来,在以往实践经验的基础上,开展战略管理、大客户管理、人力资源管理、变革管理、领导力训练、企业文化、业务流程管理创新、企业改制、员工持股计划等领域的咨询活动。经常受大型国企、高科技公司邀请,讲授公开课程及企业内训课程。
服务过的客户有:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、北大方正、浪潮集团、中国华录、海信集团、蒙牛乳业、中通客车、大连港务局、宁波港务局、日照港务局、青岛港务局、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、齐鲁证券、民生证券、中国航天材料研究院 中国火箭研究院
点击查看张理军的详细资料>>>>

《如何打造高绩效的团队》所属分类
《如何打造高绩效的团队》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《如何打造高绩效的团队》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

团队建设

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·国家钢铁煤炭淘汰落后产能专项督查组来公司督查
·公司获2016山西企业百强殊荣
·侯宇刚到方大公司调研指导工作
·传承“红色基因”再续淄矿辉煌
·一人违章全班连责
·张胜东参加电铝公司领导班子民主生活会
·顾士胜参加化工公司领导班子民主生活会
·集团公司举办安全监管人员培训班
·市总工会春节前送温暖到十七冶工地
·刘安义总经理会见马鞍市地税局局长蒋宇纯
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×