当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张理军:情景领导 (课程编号:100112543)

情景领导

 

《情景领导》课程大纲

第一讲、行为的解释与预测
一、组织行为的背景:行业与企业
一、行为的解释与预测
第二讲、员工行为的改变
一、学习:行为习惯等的改变
二、知觉(影响知觉的因素)
三、态度(成分、来源、重要性、类型)
第三讲、部属行为的激励
一、激励理论及应用
二、激励艺术
三、目标管理
第四讲、行为的协调:创建高绩效团队
一、角色与角色系统
二、团队类型
三、团队中的角色分配
四、团队沟通技巧
第五讲、领导的艺术
一、情景领导
二、合理授权
第六讲 如何提高员工的生产力
一、解释领导与管理的差异
二、影响力的起源
三、影响力的过程
第七讲 评估员工的准备度
一、准备度的定义
二、评估准备度
第八讲 领导风格
一、领导力模式
二、领导风格分析
三、领导力与准备的匹配
四、评估自己的领导风格
第九讲 权力基础
二、权力来源
三、评估经理人如何使用权力

《情景领导》培训目标

它可以帮助任何组织的领导者有效地与员工沟通
2、通过了解四种不同的领导风格,那些掌握这些技巧的人士将会成为更有效的领导者
3、描述经理人必备的三种能力
4、掌握评判员工准备度的技巧
5、了解自己的领导风格及其影响
6、通过对七种不同权力基础的了解,领导者可使自己更具影响力
7、建立行动计划,使自己成为4维的领导者

《情景领导》培训对象

集团公司负责人;企业中高层主管人员

培训师介绍

张理军

经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师,美国管理专业协会(AMA)资深会员,美国人力资源管理协会会员,英国人事及培训学会会员,香港培训专业协会会员
在前后从事企业管理咨询的十八年时间里,致力于管理科学的研究与实践工作,参与指导过广东麦科特集团、山东推土机股份有限公司等企业的上市策划和财务顾问工作。
近年来,在以往实践经验的基础上,开展战略管理、大客户管理、人力资源管理、变革管理、领导力训练、企业文化、业务流程管理创新、企业改制、员工持股计划等领域的咨询活动。经常受大型国企、高科技公司邀请,讲授公开课程及企业内训课程。
服务过的客户有:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、北大方正、浪潮集团、中国华录、海信集团、蒙牛乳业、中通客车、大连港务局、宁波港务局、日照港务局、青岛港务局、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、齐鲁证券、民生证券、中国航天材料研究院 中国火箭研究院
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