当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》(8月16—17日深圳)供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程 (课程编号:1001125400)

(8月16—17日深圳)供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长2天
一般情况下,在一个企业中,采购成本对总体成本占比最大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题


课程收益
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
明确采购系统化,全局化的降本管理理念
学会并运用报价的分析与供应商报价的方法


课程特色
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。


培训对象
采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员


培训大纲
第一篇:怎么做——采购系统化,全局化理念
一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1.供应链过程中的一系列成本因素
2.供应链成本的分类:职能成本,过程成本,失效成本
3.供应链管理中的库存控制
4.库存降低和转移的方法和技巧
5.影响采购成本的因素:运输,仓储,包装,时效


第二篇:怎么做——采购成本如何控制?
一、 采购管理现状展示?
1.SCOR模型的探讨
2.采购本质的探讨
3.成本与财务杆杠的探讨
二 、采购成本如何转换成利润?
1.头脑风暴:转换观念,采购到底能不能给企业赚钱?
2.采购怎么做到零成本管理?
3.采购方法如何更新?
4.如何提升采购境界?
三 、如何做采购成本分析与控制?
1.如何降低采购总成本?
2.练习:结合实际工作案例做价格分析
3.练习:结合工作案例对不同产品线做成本策略分析
4.总成本使用展示
5.采购总成本的控制方法
6.降本具体策略案例展示 
7.如何运用采购成本管理工具 5W2H2R?
8.如何做采购报价分析?
四 、采购降本三维,三层,三中?
1.一维:成本拆分办法与供应商定价
2.工具运用:WBS在价格拆分中的运用
3.二维:七大浪费解析以及成本降低的六大维度
4.三维:采购TCO控制流程
5.采购控制三层的层次模型的运用?
6.一层:战略层解读以及案例剖析
7.二层:战术层解读以及案例剖析
8.三层:操作层解读以及案例剖析
9.一中:物料,物流,库存,规格
10.二中:人员,技能,道德,意识
11.三中:管理,供应商管理,内部系统,流程
五 、透过供应商关系管理降本
1.四象限法则分类供应商
2.四分法分类供应商
3.四种生产策略分类供应商
六、 需找降低成本的方法
1.系统流程法---4M10问法(头脑风暴)
2.原因分解法---鱼骨图浪费分解(练习)
3.ECRS法----取消,合并,重排,简化法
4.木桶理论法


第三篇:怎么做——采购合同管理降本大法—18问
1.案例分析:合同的定义——无效合同
2.案例分析:合同的定义——可撤销合同
3.案例分析:合同的定义——效力待定的合同
4.案例分析:合同的行成——合同的主要条款
5.采购合同应该关注的8大问题(头脑风暴)
6.合同的形成——合同的变更(头脑风暴)
7.合同普法:非要式合同的识别(案例展示和讲解)
8.合同主要条款的分析(小组讨论)
9.采购合同关注的问题点(标的,质量,价格,账期,费用,退换货…)
10.审核供应商(音频展示案例)(资格审核,法人审核,资信审核,履约能力审核)
11.合同的履行流程,解除流程
12.合同中的常见风险分析(合同主体,合同标的,合同权利义务,合同履行,合同违约,合同档案管理)视频案例
13.合同常见的问题(内容不够严谨,没有交底,忽视变更)视频案例
14.要约和要约邀请,撤回的分析
15.合同中的表见代理(视频案例分析)
16.合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段(视频案例)
17.解决办法——如何有效管理合同和管理供应商(头脑风暴)
18.合同纠纷的处理办法(视频总结讲解)


回顾总结 
【运用的其他工具】
1.四象限定位法
2.5W2H2R 原则
3.跟踪甘特图
4.WBS结果分解
5.采购的5R元素
【课后作业】
1.运用甘特图讲日常工作进行细致分工
2.运用WBS 做自己负责的产品线的成本分析
3.运用供应商关系管理图把供应商做定位分析


培训师介绍

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