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《IT项目管理最佳历程》高级研讨班-北京第6期

 

培训目标

一年前,来自HP和朗讯两家知名IT企业两位资深项目经理,联手推出了《 IT项目管理
最佳历程》,这是国内第一本由一线项目经理撰写的实战性项目管理书籍。两位作者以自身经
历过的项目为例,向读者展示了IT项目的最佳历程。书的出版受到了各界读者的欢迎和好评!

一年后,两位作者再度携手推出“IT项目管理最佳历程”课程,为您现场讲解IT项目管理的精要。
她们将分阶段为您阐述IT项目管理做什么和怎么做?难点如何处理?全程剖析一个个项目管
理案例,更可现场解答你全部困惑!

课程大纲

课 程 介 绍


第一单元: IT公司项目管理平台
1. 项目管理的组织结构
2. 企业项目管理流程
3. 项目经理角色与能力

第二单元: 项目在售前/启动阶段的任务
1. 评审与确认项目范围
2. 项目进度与成本的确认
3. 编制项目风险评估报告和初步的项目计划
4. 参与合同谈判,支持销售经理

第三单元: 收集项目信息,制定项目计划
1. 完成项目范围说明书(SOW)
2. 组建项目团队,内部启动项目
4. 制定一个合理的项目计划:包括进度计划,沟通计划,人力计
划,范围计划等7个计划
5. 确认客户责任人,召开客户启动会议
6. 发布项目基准计划

第四单元: 项目执行与监控:赢在执行
1. 管理项目偏差,进度,范围,成本偏差
2. 项目工作报告,检查与评审管理。如何开展有效的评审会议
3. 项目团队建设
4. 管理项目变更。变更流程与变更处理办法
5. 项目问题解决和纠正措施
6. 客户关系管理:关系建立和应用
7. IT项目的验收管理。常见验收难题和应对办法

第五单元: 项目评估与总结:一个不能少
1. 整理项目文件并保存
2. 项目团队内部总结
3. 调查客户满意度与配合各方意见
4. 调查项目团队成员意见
5. 项目绩效评估与项目成员绩效评估
6. 项目交接
7. 关闭项目,解散项目团队


业 内 推 荐


大量的实用工具和案例分析,帮助企业管理人员建立科学的项目管理模式...

—— 李华芳
Lucent光网络公司项目管理总监

对项目管理实践过程进行了系统和翔实的阐述...体现了作者多年的项目管理实战的深厚功底和睿智经验...

—— 赵华
HP中国公司项目实施部经理

培训师介绍

许江林

惠普公司高级项目经理项目管理专家
《IT项目管理最佳历程》作者,获国内首批PMP资格。先后在海尔集成、朗讯公司、惠普公司担任过高级项目经理、项目管理经理等职务。长期从事电信项目、系统集成项目等的实际管理工作和项目管理流程的梳理工作。曾经合作翻译《可视化项目管理》《怀德曼项目管理词汇手册》,并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过项目管理文章。

刘景梅

朗讯公司项目管理部经理 IT项目管理专家
《IT项目管理最佳历程》作者,自1995年起进入朗讯科技中国公司从事项目管理工作至今,有十多年丰富的电信系统集成项目管理经验。1996年,获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书;2000年通过中国首批PMP资格认证。曾经合作翻译《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册。

培训对象

涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。

所属分类
关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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