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管理者时间管理技巧训练

 

《管理者时间管理技巧训练》课程大纲

第一讲 时间的真谛
第二讲 对时间管理的认识
1. 时间管理概述
2. 第一代时间管理
3. 第二代时间管理
4. 第三代时间管理
5. 第四代时间管理
第三讲 第四代时间管理
1. 第四代时间管理的要素与核心
2. 人生的四种需求与能力
3. 现代时间管理强调自然法则
第四讲 时间管理的心态
1. 如何进行心理建设
2. 运用时间时应注意的层面
3. 如何区分事情的轻重缓急
第五讲 目标设定与时间管理
1. 目标设定的意义
2. 有效目标的特质
3. 目标的种类与作用
第六讲 时间管理规划
1. 目标搜寻
2. 时间规划
第七讲 时间管理 80/20规则
1. 决策的必要性及80/20规则
2. 授权的基本原则
第八讲 浪费时间的外在因素之解决方法(一)
1. 浪费时间的外在因素
2. 电话干扰的解决方法
3. 不速之客的解决方法
4. 用人不当的解决方法
5. 社交困难的解决方法
第九讲 浪费时间的外在因素的解决方法(二)
1. 浪费时间的外在因素 2.权责混淆的解决方法
3.沟通不良的解决方法
4.进度失控的解决方法
5.资料不全的解决方法
第十讲 浪费时间的外在因素的解决方法(三)
1. 浪费时间的外在因素
2. 会议耽搁的解决方法
3. 文件复杂的解决方法
4. 工作搁置的解决方法
5. 安排旅行的解决方法
第十一讲 浪费时间的内在因素的解决方法(一)
1. 浪费时间的内在因素
2. 危机应付的解决方法
3. 计划欠妥的解决方法
4. 贪求过多的解决方法
5. 事必躬亲的解决方法
第十二讲 浪费时间的内在因素的解决方法(二)
1. 浪费时间的内在因素
2. 条理不清的解决方法
3. 欠缺自律的解决方法
4. 无力拒绝的解决方法
5. 做事拖延的解决方法
第十三讲 依靠高科技竞争的时间管理
1. 何谓快 准 空 多 闲
2. 如何运用快 准 空 多 闲
第十四讲 管理时间 = 管理自己
第十五讲 妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略
1. 妨碍时间管理的四种观念
2. 时间管理的策略
第十六讲 培养管理时间的好习惯
1. 如何培养管理时间的习惯
2. 时间管理的法则

《管理者时间管理技巧训练》培训目标

正确且实用的时间管理技巧
2、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划
3、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升

《管理者时间管理技巧训练》培训对象

集团公司负责人;企业中高层主管人员

培训师介绍

张理军

经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师,美国管理专业协会(AMA)资深会员,美国人力资源管理协会会员,英国人事及培训学会会员,香港培训专业协会会员
在前后从事企业管理咨询的十八年时间里,致力于管理科学的研究与实践工作,参与指导过广东麦科特集团、山东推土机股份有限公司等企业的上市策划和财务顾问工作。
近年来,在以往实践经验的基础上,开展战略管理、大客户管理、人力资源管理、变革管理、领导力训练、企业文化、业务流程管理创新、企业改制、员工持股计划等领域的咨询活动。经常受大型国企、高科技公司邀请,讲授公开课程及企业内训课程。
服务过的客户有:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、北大方正、浪潮集团、中国华录、海信集团、蒙牛乳业、中通客车、大连港务局、宁波港务局、日照港务局、青岛港务局、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、齐鲁证券、民生证券、中国航天材料研究院 中国火箭研究院
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