当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》俞知明:(8月21—22日北京)贝尔宾团队领导力(含测评) (课程编号:1001125309)

(8月21—22日北京)贝尔宾团队领导力(含测评)

 

课程大纲

课程对象
BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO
HRBP、学习与发展经理、培训经理


为何参加?
没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。


课程收益
现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建:识人、识事、组建高效团队
选拔完美团队:胜任 VS 合适


课程大纲
第一模块我们需要怎样的领导者
小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
测试:我的团队离高绩效团队还有多进?
带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色


第二模块 深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队角色的长、短、免
练习:识别九种团队角色的行为和口头禅
练习:识别九种团队角色的行为和口头禅


第三模块 认知自我,了解伙伴,优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论:如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动:认知自我,了解伙伴


第四模块 挑选完美团队
视频:挑选完美团队
视频:挑选完美团队
讨论:如何挑选合适的团队成员
讨论:如何挑选合适的团队成员


第五模块 现有团队的诊断与提升方案
案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势
活动:绘制团队角色平衡轮
制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)


第六模块 改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
管理与发展有效的团队工作关系
练习:Core Quality Model
小组练习:团队角色联盟


培训师介绍

俞知明

上海复旦大学工商管理硕士;现任某欧洲制造业公司中国总经理; 上海大学硕士生实践导师;无锡江南大学硕士生考核导师;国际IPMA认证培训师;贝尔宾团队领导力认证培训师;曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队,销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元。

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