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高效执行力与执行管理

 

《高效执行力与执行管理》课程大纲

第一讲 结果与任务:执行就是要结果
 结果三要素
 以结果做商业交换的平台。
 客户价值是做结果的方向
 如何做结果
 执行型人才的三大标准
第二讲 执行力的核心要素
1、 构建执行力的四要素
2、 心态要素怎样构建执行力
3、 工具要素怎样构建执行力
4、 角色要素怎样构建执行力
5、 流程要素怎样构建执行力
第三讲 如何提升组织执行力
1、 执行训练:打造卓越执行者的必然之路
2、 目标绩效:确立以目标为先导的绩效管理体系
3、 流程优化:执行效率提升的基本动作
4、 组织创新:目标是执行零阻力
5、 技巧方法:有效掌握执行技巧
第四讲 提升管理者的执行力
1、 中层管理者的角色功能
2、 作为下属的四项职业准则
3、 下属职业经理常见的角色错位
4、 高执行力管理者必须做的七件事
第五讲 如何建立不依赖于任何人制度执行力
1、 执行的驱动系统:结果定义
2、 执行人的职责系统:建立一对一责任,防止责任被稀释
3、 执行效果的检查系统:
结果追踪,通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
4、 执行结果的考核(评价)系统:
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工。
第六讲 执行的方针及执行文化
1、 关于执行的学问:信念比利益更重要
2、 海尔与华为:危机是创造出来的
3、 执行文化的"三要"
4、 客户价值是执行的动力与方向
第七讲 经理人必备技能——猴子管理法
1、 为什么总经理人总是没有时间,而下属总是没有工作?
2、 人人都在逃避风险,要把“我们”的责任变成“我”的责任
3、 上级只需要战略和执行的标准
4、 责任使人进步:猴子永远在下属的肩上
5、 合理授权:让下属把猴子当自己的养
6、 检查与监督
7、 激励:养猴子的人也需要快乐
第八讲 团队执行能力
1、 了解成员的需要和实现
2、 激励的经典理论
3、 激励的8大理念
4、 及时、公正、明确、体系化的4大原则
5、 激励4大方法和5大法宝
6、 10个激励定律和应用
7、 畏惧激励8大要点
8、 人性激励五大法宝
第九讲 职业化心态与能力是执行的保证
1、职业化就是竞争力
2、职业化就是生产力
3、职业化就是执行力
4、人的素质决定企业的未来
5、从业余选手向职业选手转变
6、职业化的三个标准
7、职业选手---我们的职业追求
第十讲 提升执行力的效率效果和效能
1、 有效管理者的五个特征
2、 从效率到效能的追求
3、 工作计划与时间管控技能
4、 目标分解与指标化管理

《高效执行力与执行管理》培训目标

掌握执行力的本质特征;掌握提高管理者执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质;掌握将个人执行力转化为组织执行力。帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效的完成工作。

《高效执行力与执行管理》培训对象

技术人员、管理人员

培训师介绍

张见明

张见明
张见明 Jay Zhang
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
10余年工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体
系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
服务过的客户有: 服务过的培训客户包括,UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、久隆地产集团、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、华帝燃具、天健信德、神威药业、四川工商银行、都都文具、正合电子、兴旺达电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司、三和国际、鸿华塑胶、恒丰酒店、深圳市商业银行、佛山电信、EDAW、ITT、云南电网等。
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