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OKR敏捷绩效管理(8月10—11日广州)

 

课程大纲

  • 适用对象
  • 企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士
  • 移动互联时代的绩效管理利器!
    今时今日的业务环境和战略方向几乎很难与传统一年一次的绩效考核周期匹配。目标不断修改,战略持续调整,员工在不同项目之间转换。传统的绩效管理办法难以满足变化的环境,敏捷绩效管理应运而生,它更强调合作、社交化和快速反应。然而,在实际管理过程中,管理者常常遭遇这些难题—
    q 传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理?
    q 互联网新业务环境工作方式下,敏捷绩效管理的具体如何操作?
    q 如何在传统的绩效管理下介入敏捷绩效管理?
    针对以上问题,我们特邀原爱立信中国人力资源总监姚琼老师,与我们一同分享《OKR敏捷绩效管理》的精彩课程。本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展,将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。


    课程收获
    1、 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法;
    2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧;
    3、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工;
    4、掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平。


    课程特色
    课程实操性强,提供OKR六个简单易用的工具模型,帮助实践应用。
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    课程大纲
    【第一天上午】
    一、传统绩效管理的挑战与困惑
    1、传统绩效管理模型
    2、传统绩效管理挑战与困惑
    3、打分与排名有效吗?
    ★案例分析:IBM最佳实践案例分享
    二、重新定义绩效管理
    1、互联网时代工作方式对人才影响
    2、移动互联网时代敏捷组织的特点
    3、定义敏捷模型与 特点
    4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
    ★测评:贵公司目前绩效管理现状评估
    【第一天下午】
    三、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
    1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
    2、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍
    (1)OKR定义
    (2)OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
    (3)OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
        3、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点
        (1)OKR与战略目标的一致性
        (2)SMART目标与OKR目标
        (3)OKRs 的主要特点及与KPI的区别
        (4)OKRs 提炼方法与手段
        (5)OKRs 模板与工具分享
        (6)美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
        (7)公司实施OKRs 的关键成功要素
        4、OKR敏捷目标实战演练:
        (1)模拟公司/部门设置OKR
        (2)各小组递交与分享OKRs设置
         (3)讲师进行分析、点评与修改。
         ★案例分析: Google 最佳实践案例分享
    【第二天上午】
    四、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练
    1、有效持续的反馈
    2、定义有效持续的反馈
    3、反馈模型:SAID
    4、反馈作为敏捷流程的一部分
    5、创造反馈文化
    ★案例分析: GE/Goolge最佳实践案例分享:给予和接受反馈
    五、绩效教练
    1、建立与设计教练型企业文化
    2、运用教练技巧促进绩效发展
       3、教练模型:GROW 
    【第二天下午】
    六、OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈
    1、纠正考核偏差
    2、五级考核制度
    3、绩效面谈技巧
    七、OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同
    1、绩效奖励与薪酬
    (1)激励原则
    (2)考核激励与薪酬
    (3)非物质激励
    (4)OKR与考核的结合与分离
    2、全员认同
    (1)定义全员认同感
    (2)认可、敬业度与高绩效的联系
    八、绩效管理变革中的角色
    1、变革的心理学原理
    2、变革模型CES
    3、HR在绩效管理变革中的作用
    4、业务经理在绩效管理变革中的作用
    5、获得管理层的支持
    九、个人培训后行动方案
       1、设计您的行动方案




培训师介绍

姚琼

原爱立信中国人力资源总监
实战经验
原爱立信中国人力资源总监。曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。近年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有:腾讯、华为、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车等。
专业背景
致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,唯一 一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,撰写了大量关OKR相关的文章,并著有《世界500强绩效管理,你学得会》和《OKR敏捷绩效管理,你学的会》。
授课特点
擅长双语教学兼备专业,使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员在轻松的氛围中学习,吸收实务重于理论的经验。
主讲课程
OKR敏捷绩效管理、绩效管理沙盘模拟、非人管理沙盘模拟……
服务客户
微软中国、日立电梯、联合利华、LG 集团、申银万国、土豆网、国药控股……

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