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物流管理(11月5—7日上海)

 

《物流管理(11月5—7日上海)》课程大纲

课程意义:
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理既是企业的第三利润源泉,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。
面对激烈的竞争压力,企业需要增强物流意识,积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置、提高服务质量、降低运营成本、促进企业改革和发展,都具有十分重要的意义。

参加对象:
*所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管,包括供应链部门、物流仓储部门、计划部门、生产部门、采购供应部门、销售部门等。

内容大纲:
1.把握物流管理和供应链管理最新趋势
* 物流管理的作用
* 供应链的各种类型
* 物流与供应链管理的发展趋势

2.采购管理
* 选择合适的供应商
* 进行采购物品分类
* 制定合理的采购策略

3.计划与供应管理
* MRP管理
* 物料排程管理
* VMI管理

4.仓储和运输管理
* 仓储管理
* 运输管理
5.库存管理
* 安全库存的设置
* 制订订货方法
* 降低库存的几种方法

6.销售物流管理
* 销售物流的优化
* 销售配送管理
* 交叉站台模式

7.国际物流管理
* 各种货运及保险条款
* 各种保税物流

8.需求预测管理
* 定性预测方法
* 定量预测方法
* 几种电脑模拟手段

9.物流信息化管理
* 几种物流管理系统
* 几种物流信息化技术

10.物流外包管理
* 几种物流供应商的类型
* 物流供应商的选择
* 物流供应商的绩效考核

Program Outline:
1. Understanding the trends in logistics management and supply chain management
* Impact of logistics management
* Various types of supply chain
* Trends of logistics and supply chain management

2. Purchasing management
* Selecting the right suppliers
* Classifying in procurement
* Developing procurement strategy

3. Planning and supply management
* MRP management
* Material scheduling management
* VMI management
4. Warehouse and transportation management
* Warehouse management
* Transportation management

5. Inventory management
* Setting for safety stock
* Constructing the ordering methods
* How to cut down the inventory

6. Distribution management
* Optimization for sales
* Distribution management
* Cross docking model

7. International logistics management
* Terms of freight and insurance
* All bonded logistics

8. Forecasting management
* Qualitative forecasting methods
* Quantitative forecasting methods
* Various computer simulations

9. Logistics information management
* Some logistics management systems
* Some logistics information technologies

10. Logistics outsourcing management
* The different types of logistics suppliers
* Selecting logistics suppliers
* KPI of logistics suppliers
* Selecting logistics suppliers
* KPI of logistics suppliers


培训师介绍

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