目标与计划管理

《目标与计划管理》课程大纲

一、 目标计划管理的案例分析
 从目标管理的实际案例开始
 目标的三个来源
 企业在目标管理中遇到的问题
 目标管理的核心要素
 目标管理的实施原则
二、 目标体系的建立
 工作目标的类型
 目标的SMART练习
 目标的标准特征
 定量目标和定性目标的问题
 目标制定的步骤
 张氏DC－PDCA目标管理六步法
三、 目标管理的实施
 职责和目标的区别
 分解目标的工具和方法
 分解目标的现场演练
 公司层面目标分解案例
四、 制定行之有效的工作计划
 目标与计划的关系
 计划的三步曲与七要素
 执行计划的一般程序
 执行计划的内容和考虑点
 制定计划常见的错误
五、计划实施过程的追踪与控制
 目标分解－策划－实施－调整的审视
 流程中关键点的设置和应用
 情景分析方法在计划中的应用
 风险预测与控制
 计划中策划方法的应用讨论和分析
 优化常规工作方法分析与讨论
 计划调整的流程和控制
 工作追踪的三个核心步骤和5大原则
 下属对工作追踪抵制的七个原因及对策
 实施目标计划管理的支持系统
六、 目标与计划管理中的沟通与团队协作
 目标措施实施的团队协作
 跨部门分解目标案例
 部门与部门计划团队协作与接口案例
 部门团队协作的四层级处理法
 目标管理中的沟通与目标展示
七、业务管理系统与述职质询机制
 GE的业务管理系统
 某集团年历和会议平台
 某集团岗位责任制和目标管理
 质询会议演练
八、总结和讲评
 学员目标卡练习
 辅导与讲评

《目标与计划管理》培训目标

 使学员全面了解目标与计划管理的核心内容和操作步骤；
 掌握分解目标分解的工具和方法，并将目标有效的转化为措施和计划；
 使学员全面了解计划追踪管理方法，掌握制定行之有效工作计划的技能；
 掌握目标与计划管理的五大核心要素，构建运营层面的执行力系统；

《目标与计划管理》培训对象

公司高层、管理层、中层干部、分支机构总经理、事业部经理、管理人员和员工、经理等。

培训师介绍

张见明

张见明 Jay Zhang
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体
系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
服务过的客户有： 服务过的培训客户包括，UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、久隆地产集团、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、华帝燃具、天健信德、神威药业、四川工商银行、都都文具、正合电子、兴旺达电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司、三和国际、鸿华塑胶、恒丰酒店、深圳市商业银行、佛山电信、EDAW、ITT、云南电网等。
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