当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张见明:管理者如何激励员工 (课程编号:100112516)

管理者如何激励员工

 

《管理者如何激励员工》课程大纲

第一讲 了解员工
1、员工找寻什么
2、了解员工
3、对工作的热情和抵触
4、工作满意度测试
第二讲 不良激励带来的损失
1、员工士气为何低落
2、员工的12个需要和实现
3、对工作的热情和抵触
4、激励的经典理论
5、员工激励的8大理念
第三讲 激励原则和激励的准备
1、及时、公正、明确、体系化的4大原则
2、员工激励前的4项要事
3、企业和环境变化对价值观的影响
4、调整自身领导风格,满足员工的独特需求
第四讲 激励四大方法和五大法宝
1、畏惧、价值、机会、危机四大激励法
2、10个激励定律和应用
3、危机激励实施方法
4、畏惧激励8大要点
5、人性激励五大法宝
6、20种自我激励
第五讲 针对性的激励策略
1、物质激励与非物质激励
2、授权与工作扩展激励
3、美、中、日激励比较
4、十种领导激励行为
第六讲 建立中长期激励措施
1、 为什么需要建立中长期激励
2、 中长期激励的方式比较
3、 中长期激励案例分析与探讨

《管理者如何激励员工》培训目标

管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是激励员工,建立良好的工作氛围。
本课程帮助管理者提高提高管理人员的激励技巧,提升员工的工作积极性;

《管理者如何激励员工》培训对象

管理干部、管理人员

培训师介绍

张见明

张见明
张见明 Jay Zhang
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
10余年工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体
系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
服务过的客户有: 服务过的培训客户包括,UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、久隆地产集团、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、华帝燃具、天健信德、神威药业、四川工商银行、都都文具、正合电子、兴旺达电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司、三和国际、鸿华塑胶、恒丰酒店、深圳市商业银行、佛山电信、EDAW、ITT、云南电网等。
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