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向华为学习—战略型人力资源管理

  
 

《向华为学习—战略型人力资源管理》课程大纲

适合对象:董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监等
分享嘉宾:毛为民 原华为干部部部长、集团人力资源高管(18年华为公司工作经历)
学习费用:4800元/人,3人以上2000元/人


课程背景
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其围绕“价值创造、价值评价、价值分配”的人力资源管理体系更是华为持续发展的核心。华为创始人任正非用“烧不死的鸟是凤凰”、狼狈组织”、“少将连长”、“给火车头加满油”等词汇诠释华为在文化构建、组织建设、干部管理、员工激励等方面的管理智慧,道出了华为战略型人力资源管理的核心。
关于文化
任正非崇尚狼性文化,让所有人都充满斗志,像狼一样拼杀;任正非还倡导“乌龟精神”,既要有定力和耐力,又要有强大的适应环境变化的能力。
关于组织
在主航道组织中实现一线呼唤炮火,机关转变职能;非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理,简化组织管理。
关于干部
华为贯彻选拔制,不是培养制,不要过分强调公平;如果过分强调“不输在起跑线上”,就会泯灭了创造性。
关于激励
“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念,敢于开展非物质表彰,导向冲锋,激发员工活力,公司就一定会持续发展。


课程逻辑图



课程大纲
一、匹配战略:围绕业绩增量做绩效管理
1、战略与商业模式对绩效的影响与输入;
2、承接经营压力的经营主体;
3、价值创造的关键活动;
4、从战略目标解码至组织绩效、个人绩效PBC;
5、组织绩效与个人绩效考核方法;
6、打造利益共同体。


二、匹配机制:利出一孔的激励体系激发组织活力
1、正确认识工资、奖金、长期激励与企业目标的关系;
2、整体激励有效性设计;
3、华为物质激励的演变及其最佳实践;
4、非物质激励最佳实践。


三、匹配人才:打造支撑未来发展的干部队伍建设
1、华为人才发展逻辑框架;
2、用客观的结果与行为选拔干部;
3、干部的使用与管理:考核、分权、监察;
4、以选拔、流动、淘汰制构建干部队伍。


四、匹配文化:以“文”化人
1、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持长期艰苦奋斗、坚持自我批判的演进与内涵;
2、确定价值标准:企业文化基本假设与使命、愿景、价值观提炼;
3、塑造企业文化——制定规范体系;
4、践行企业文化。


培训师介绍

毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长
管理实践&咨询经历:
华为公司18年工作经验,其中8年业务中层干部经验,10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

专家风格:
以华为真实案例进行深入浅出授课,将华为关键经验与人力资源管理的结合,带给企业高管们耳目一新的思考。善于结合企业业务现状提供系统性、落地的解决方案 。

主要研究与咨询方向:
企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。

曾服务的部分知名企业:
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

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