当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张见明:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100112510)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

一、 人力资源管理的误区分析
 人事管理和人力资源管理的区别
 人力资源管理的责任与分工
 人力资源管理的职责与角色认知
 人力资源管理从3P到6P的转型
 6P模型及其应用方法
二、 人力资源管理的定位与使命
 人力资源管理定位分析实际演练
 人力资源部经理的职位说明书分析
 人力资源管理的三角模型
 总经理人力资源管理的职责
 直线部门经理人力资源管理的职责
三、激励、极大地激活人:现代人力资源的核心
 员工士气为何低落
 激励的经典理论分析
 及时、公正、明确、体系化的4大原则
 畏惧、价值、机会、危机四大激励法
 10个激励定律和应用
 危机激励实施方法
 畏惧激励8大要点
 人性激励五大法宝
 物质激励与非物质激励
 批评与表扬的艺术
 案例:刘备的激励之道
四、工作分析、职位梳理:如何确定职责和配置人员
 如何应对职责不清、责任不明的乱象
 为什么总经理需要亲自参与职位分析
 工作分析四大手法
 流程梳理与职位设置
 人员配置的五大主流技术
 工作分析:人力资源管理的基石
五、育人与用人:直线经理人力资源管理的第一要务
 GE前总裁为什么1/3的时间在培训员工
 职业发展体系的价值
 能力素质模型与培训计划
 如何建立长板凳计划
 案例:诸葛亮失败的用人之道
 案例:柳传志的育人之道
 案例:刘邦用人的案例分析
 案例分析总结
六、如何进行绩效面谈
 绩效面谈的方法与程序
 直线经理如何准备面谈
 绩效评估面谈“七原则”
 如何创造良好的前期沟通气氛
 绩效面谈开场白如何设计
 绩效面谈过程的倾听技巧
 绩效面谈的内容把控
 绩效面谈过程的情绪管理技巧
【课程特色】
案例式、参与式、生动并且富有思考。
【课程收益】
1. 全面审视3P模型导致的人力资源管理的困局
2. 认清人力资源管理中的误区
3. 掌握直线经理人力资源管理定位的实质性要领
4. 理解人力资源管理的6P模型和核心操作技能

培训师介绍

张见明

张见明
张见明 Jay Zhang
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
10余年工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体
系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
服务过的客户有: 服务过的培训客户包括,UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、久隆地产集团、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、华帝燃具、天健信德、神威药业、四川工商银行、都都文具、正合电子、兴旺达电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司、三和国际、鸿华塑胶、恒丰酒店、深圳市商业银行、佛山电信、EDAW、ITT、云南电网等。
点击查看张见明的详细资料>>>>

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