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如何管理研发项目(11月5—6日北京)

 

课程大纲

课程意义:
1.了解研发项目管理体系框架和流程;
2.掌握项目管理方法在研发中的应用;
3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制;
4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;
5.理解研发项目收尾与考核。


参加对象:
*研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员


内容大纲:
1.研发项目管理体系框架综述
* 研发战略与公司战略匹配
* 研发组织结构
* 研发流程和研发项目管理方法论
* 研发项目管理的目标、重要性、方法
* 新产品研发项目的流程管理
* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
* 新产品研发中主要的项目管理活动


2.研发项目启动
* 研发项目选择与需求确定
* 确定研发项目的范围
* 如何引导研发项目需求
* 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
* 研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
* 如何与客户达成需求变更流程规则


3.研发项目计划
* 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
* 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
* 计划评审和建立计划基线


4.研发项目执行和控制
* 研发项目控制的方法
* 研发项目阶段评审
* 研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)


5.研发项目的收尾
* 项目经验教训总结
* 研发项目绩效考核与管理


Program Outline:
1. The framework of R&D project management system
* Aligning R&D strategy with company strategy 
* R&D organization structure 
* R&D process and project management methodology 
* Objective, importance and methods for the R&D project management 
* Process management of new product development
* 5 steps of R&D project management and project life cycle 
* Main project management activities in a new product development 


2. Initiating a R&D project
* Selection and re-quirements of R&D projects 
* Defining project scope 
* How to guide project re-quirements 
* How to switch between technique language, business language and product language 
* How to handle the constant changes of request or design 
* How to reach agreements with customer on the procedure of changes in request


3. R&D project planning
* Principle, modality, procedure and key points of the R&D project planning 
* The planning of schedule, cost, resource, risk and communication  
* Program evaluation and plan baseline building 


4. R&D project implementation and control
* Methods to control 
* Phase review of R&D project 
* Soft skills in the R&D project process (leadership, communication and teamwork) 


5. Closing of R&D project
* Lessons and experience  
* Performance appraisal and management


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