当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张见明:成长型企业如何突破绩效管理的瓶颈 (课程编号:100112509)

成长型企业如何突破绩效管理的瓶颈

 

课程大纲

一、成长型企业如何进行战略厘清
1、成长型企业绩效管理的障碍
2、绩效管理为什么要进行战略梳理
3、战略厘清与梳理模型和方法
4、战略厘清与梳理咨询案例分享
二、战略性绩效管理理念与系统
1、绩效考核的目的应如何定位
2、不搞绩效考核行不行
3、是否有替代绩效考核的方法与工具
4、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点
5、人力资源部在绩效管理中的责任
6、直线部门在绩效管理中的责任
7、绩效管理的组织机制
三、绩效指标体系建立
1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系
2、关键绩效指标(KPI)的特点
3、从KRA分解建立KPI的标准步骤
4、从流程分解确定KPI指标
5、公司层面、部门层面、职位层面的KPI
6、设计KPI的程序
7、如何对KPI进行量化
8、设计KPI的方法与常用工具介绍
9、编制KPI手册
四、职能部门的绩效考核方法分析
1、职能部门绩效指标的难点分析
2、KPI与GS结合的考核方法
3、GS考核的具体方法
4、能力素质考核的应用
五、业务管理系统与述职质询机制
1、GE的业务管理系统
2、联想集团年历和会议平台
3、联想的岗位责任制和目标管理
4、绩效管理咨询案例分析
六、如何进行绩效面谈与结果应用
1、绩效面谈的方法
2、避免评估标准理解误差的措施
3、绩效考核结果与员工培训发展
七、绩效考核文化的推进
1、绩效管理需要的文化土壤
2、沟通/协作/流程/战略导向
3、培育绩效文化的三大关键点

培训师介绍

张见明

张见明
张见明 Jay Zhang
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
10余年工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体
系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
服务过的客户有: 服务过的培训客户包括,UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、久隆地产集团、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、华帝燃具、天健信德、神威药业、四川工商银行、都都文具、正合电子、兴旺达电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司、三和国际、鸿华塑胶、恒丰酒店、深圳市商业银行、佛山电信、EDAW、ITT、云南电网等。
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