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采购绩效考核与管理

 

《采购绩效考核与管理》培训目标

 理解团队的作用与优势
 掌握组建高效团队的关键
 掌握采购绩效测评工具与方法
 懂得如何发展高绩效团队

《采购绩效考核与管理》课程大纲

课程背景 如何组建高效的采购/物流与供应链团队?如何设定目标?如何合理管理高效的采供团队?如何进行采购绩效测评与管理?
本课程围绕以上团队建设与采购绩效测评和管理的各项内容,最后 通过 “规划(Plan)—执行(Action)—考核(Measurement)—改善(Improvement)” 的策略思路, 帮助采购与供应专业人士充分掌握采购绩效测评和管理的各项技术与能力, 从而实现采购绩效的全面有效的管理。

课程大纲
第一部分 采购绩效测评与管理
1.采购绩效规划(Plan)
 采购目标设定
 作业标准设定
 采购部门绩效指标
- 质量绩效指标
- 库存绩效指标
- 交货绩效指标
- 成本绩效指标
- 服务绩效指标
- 供应商绩效
- 总体指标
 采购个人绩效指标
- 成果绩效指标过程绩效指标
- 发展绩效指标
2.采购绩效执行(Action)
 如何沟通目标与任务指派
- 与供货商沟通
- 与采购人员沟通
 确保流程之正确运作
- 采购作业流程
- 供应商绩效考核办法
 变动管理与因应
 采购团队运作
3.采购绩效考核(Measurement)
 对供应商绩效的评估
 采购人员作绩效考核
 采购绩效测评方式
 绩效评估考核之工具
 绩效面谈技巧
4.采购绩效改善(Improvement)
 采购绩效不善的障碍与原因分析
 如何改善采购绩效
- 质量问题改善对策
- 交期问题改善对策
- 成本问题改善对策
- 服务问题改善对策
 如何提升供货商管理效能?

第二部分 高效采购与供应链团队建设
5.团队的定义
* 团队的优势
* 组建团队的过程
* 小组和团队的区别
* 团队的目标
* 优秀采购与供应链团队与差劲团队的区别
6.如何组建你的采供团队
* 团队规模
* 团队的人员结构
* 团队为我带来什么?
7.如何领导及帮助团队成长
* 自然授权的领导者
* 领导者的品质
* 何谓成长
* 如何扮演好“协调员”的角色
* 帮助团队成长的过程
* 团队领导的挑战是什么?
8.学会认可与赞赏
* 明确团队的目标和价值
* 何谓“赞赏”
* 如何巧妙地使用赞赏
* 赞赏的多种形式
* 创新

第三部分 实战研讨问答与总结

跟踪服务 训后1年免费跟踪服务,目前以邮件/电话方式为主。
质量保障 训前需求调研+训中互动研讨+训后1年实践辅导服务。

培训师介绍

《采购绩效考核与管理》培训对象

适合于企业管理层,采购/物流/供应链管理等相关部门负责人,潜在经理人,及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。

《采购绩效考核与管理》所属分类
《采购绩效考核与管理》关键词
采购、生产管理、
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