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企业风险控制策略探究(11月5—6日成都)

 

课程大纲

课程意义:
如何确保企业人、财、物的安全和完整?如何确保信息的客观、完整和持久?如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施?如何提高企业的经营效率和投资者的回报率?这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度,为您提供科学、系统的财务管理思路和方法,帮助您的企业安全、高效地实现目标。


参加对象:
* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理
* 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理


内容大纲:
1.为何需要内部控制
* 公司治理
* 信息披露的不对称
* 个人犯罪心理分析
* 职业道德危机
* 跨国公司的控制


2.控制的财务基础
* 财务运作体系与控制核心
* 营运资本分析
* 财务预警机制的建立
* Z分值模型


3.内部控制系统
* 内控系统的目标
* 构建内控框架(五要素)
* COSO的17个要素精析
* COSO控制的四个层次
* 实施内部控制的步骤与方法


4.SOX法案对控制的作用
* 302条款管理层的责任
* 404条款对财务报告的控制
* 906条款对高级白领的惩戒
* 财务报表可靠的五种判断
* 披露的三种方式
* 缺陷的三个等级
* 关键控制


5.风险管理
* 风险的八个要素
* 风险管理的三个纬度
* 六个目标的设定
* 风险评估与应对
* 风险实施的案例


6.流程控制
* 目标:保证人、钱、物、信息的安全与完整
* 流程图
* 管理业务联系循环与控制关键点
* 穿行测试


7.从内部审计看内部控制
* 内部审计与内部控制
* 审计内部控制的程序和方法


Program Outline:
1. Why internal control is necessary
* Corporate governance
* Dissymmetrical information
* Personnel crime psychology
* Professional ethics
* Control in MNC


2. Financial basis of control
* Corporate financial system and key control points
* Working capital analysis
* Creating alarm of financial system
* Z - Score model


3. Internal control system
* Objective of internal control system
* Creating structure of internal control (five factors)
* 17 factors in COSO
* 4 levels control in COSO
* Procedure and methods of internal control implementation


培训师介绍

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所属专题
关键词
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