当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》孙老师:工时定额与人员精简高级研修班(10月23—24日北京) (课程编号:1001124946)

工时定额与人员精简高级研修班(10月23—24日北京)

    

课程大纲

培训费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师


解决的问题:
中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!


通过本课程您将获得:
工时定额的制定方法
作业员配置的具体方法
人员精简的推行步骤


课程大纲
第一篇工时定额
第一章工时定额的定义与作用
第1节工时定额的定义及分类
净工时
标准工时
工时定额
第2节工时定额的作用
产品制造成本计算
生产计划
产能管理(设备管理)
效率管理(员工绩效考核)
生产线平衡


第二章标准工时的构成
第1节主作业时间
第2节附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节余裕时间
a.身体余裕(喝水,擦汗等)
b.疲劳余裕
c.工厂富余(5S、晨会)
参考资料:宽放种类及宽放率参考标准


第三章码表观测法
第1节硬件准备
多通道码表
摄像机
时间观测用纸
第2节观测对象准备
熟练度
配合度
第3节视频实战练习:现场观测
第4节实战练习:数据处理


第四章时间预置法
第1节时间预制法简介
第2节模特排时法-MODAPTS
第3节实战练习MODAPTS


第五章标准工时的宽放
第1节熟练度评定
第2节生产环境评定
第3节努力度评定
第6章标准工时精确度评估与改善
第1节如何评估标准工时精确度
第2节如何改善平准工时精确度


第二篇人员精简
第7章生产线人员精简
第1节生产线平衡
第2节动作改善
第3节速度改善


第8章设备型企业人员精简
第1节生产布局
第2节快速切换
第3节一人多机


第9章富余人员的安置
第1节人力资源的缓存
第2节人员流向
第10章留岗人员的安排
第1节多能化培训
第2节薪资设计


培训师介绍

孙老师

五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理
技术,达到即学即用的效果
分享以下企业案例(部分)
1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高33%
——库存压缩72%
——生产面积压缩51%
2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高37.5%
——库存降低57%
——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
3.高意科技(外资、光学)
——世界500强企业
——福布斯中国潜力榜企业
——人均效率提升132%!
4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)
——常熟市五金行业领军人物
——年产值由8000万提升至1.2亿,人数不变
——交货及时率提升至接近100%
5.浙江秋水伊人服饰有限公司
——杭派服装领军品牌
——交期遵守率提升至99%
6.法恩莎陶瓷
——家装卫浴领军品牌
——生产效率提升40%
7.掌上明珠家具沙发厂
——成都家具行业领头公司
——生产效率提升40%

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