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打造卓越企业品牌(10月18—19日上海)

 

课程大纲

课程意义:
为什么要进行品牌管理?做品牌就等同于打广告?就是设计VI、CI、做PR?做品牌就一定要花大钱?这些认识上的误区或片面,制约着很多经营管理者科学建设品牌。而且,如何有效、快速、持续的管理品牌,将品牌工作与市场营销的其他工作与公司各方面的工作结合起来,都是实践中的难点。
本课程以系统的思维、科学的理论、经过实践验证过的成功方法,结合企业实际案例,在两天内帮助参加者了解品牌管理的概念、品牌的构成要素和品牌活动的运作方法。通过学习,参加者可以提升对品牌工作的理解,提升思维、创意和分析能力,掌握品牌管理的实操策略。


参加对象:
* 新从事品牌工作的人员 
* 公司高层或各部门对品牌营销感兴趣的人员 
* 在市场营销、企业公关、品牌传播等相关领域工作的人士


内容大纲:
1.品牌及品牌管理
* 为什么要进行品牌管理
* 品牌的概念和分类
* 品牌管理的挑战和机遇
* 品牌管理的构成要素


2.品牌的构成要素详解
* 定位 - 目标客户群体的设定和产品的定位
* 产品 - 从产品概念到产品上市
* 包装 - 产品的延展和沟通平台
* 价格 - 价格的制定和管理
* 促销 - 品牌推广的各种方式及其有效性
* 渠道 - 经销商,大客户的管理
* 人员 - 销售人员沟通,协作和培训


3.品牌活动的沟通和执行
* 营销计划的制定
* 跨部门沟通协作
* 执行和评估


4.案例分析和讨论


5.品牌管理的成功要素


Program Outline:
1. Brand and Brand management
* Why do we need brand management?
* The concept and classification of brand
* Challenges and opportunities of brand management
* The elements of brand management


2. The detailed desc-ription of brand’s elements
* Positioning - Target customer and product positioning
* Product - From concept to market
* Package - Product extension and communication platform
* Price - Pricing and managing the prices
* Promotion - Methods of brand promotion and their effectiveness
* Place - Distributor and key accounts management
* People - Sales staff’s communication, collaboration and training


3. Communication and implementation of events
* Create a marketing plan
* Cross-functional communication and cooperation
* Implementation and evaluation


4. Case analysis and discussion


5. The success factors of brand management
* Cases & practice


3.Managing a brand —— Precise management of various brands of the company
* Creating synergies among brand and business, organization & human resource
* Brand structure strategy
* Corporate brand and product brand
* Brand value measurement
* Cases & practice


4.Brand oriented integrated marketing —— Brand-oriented and efficient marketing
* How to do integrated marketing?
* Brand marketing skill sets for consumer goods, industrial goods and service
* Relationship between branding and marketing, sales and marketing, product and marketing
* Cases & practice
* Qualifications of a product manager
* Learning process of being a product manager
* Organizational role desc-ription of a product manager


培训师介绍

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