当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邓光彩:高效领导力团队特训营 (课程编号:10011248)

高效领导力团队特训营

 

《高效领导力团队特训营》课程大纲

课程大纲:
日期 时间 主题 活动内容 目的
第一天 APM9:00 破冰引发 学员入场 营造与众不同的学习氛围,把学员带到学习的环境中来
A9:00-9:10 问题和沉默
引发对问题的思考
AM9:10-9:40 回顾历史 历史回顾(PPT) 在回顾发展的历史中,重温我们为了发展曾付出的努力和艰辛、痛苦和幸福,从而找到属于自己和团队共同的经历和感受
教练引导
学员分享
教练引发
AM9:40-10:10 承诺 宣布会议规则 让学员能秉持严谨的态度参与到学习中来,也是为在下面的环节中留下检视学员行为和思想的铺垫
签订承诺书
学员承诺(集体)
AM10:10-10:30 找到力量 激励小活动 让学员找到自己生命中的潜在追求和成功欲望,激发他们重新找到激情和力量
3-5个发表分享
粘贴
教练引发
AM10:30-11:00 团队热身活动 呼拉圈 破冰,并进行热身
AM11:00-12:00 团队检验 团队建设小游戏 通过一个看似简单但完成起来不太容易的游戏,启迪学员对团队协作中心态和行为进行反思
分组竞赛
教练启迪分享
AM12:00-13:00 午餐时间
PM13:00-13:30 合作 团队协作小游戏 分组竞赛,让学员在协作配合的体验中,感受如何进行高效率的组织、分工、配合和支持
教练启迪分享
PM13:30-14:30 双赢 分组对抗小游戏 启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和彼此双赢的思维,具有极深的震撼性
教练启迪,学员分享
PM14:30-15:30 信任 最亲近的人 让学员体验到:团队的成功是建立在个人自信和团队互信的基础上的,其实信任是很容易建立的,只要你先信任对方
信任建立小游戏
教练启迪分享
PM15:30-16:30 团队协作 协作实战小游戏 通过这个小活动,加深学员对团队协作的理解,并付之于行动,挑战自己习惯的心态
教练启迪,学员分享
PM16:30-17:30 打破智框 突破心智模式小游戏 让学员充分的认识自己在生活和工作中可能存在的不良的心智模式,并建立突破的欲望
教练启迪,学员分享
PM17:30-18:30 晚餐时间
PM18:30-19:30 团队合作 团队建设小游戏 加深团队合作的理解,并为晚上的活动进行热身
教练启迪,学员分享
PM19:30-21:30 团队突破 团队突破游戏 模拟在工作和生活中的经常遇到的问题,激励学员去突破和克服放弃的心理,因为成功往往来自于坚持
小组竞赛和发表
教练启迪分享
PM21:30-22:00 心灵交流 对视交流 引发学员对彼此之间的感情进行升华,并强化学员之间对同事的关系进行深入的感悟
教练启迪分享
PM22:00-23:00 爱心传递 心灵倾述 感悟工作和生活中同事对自己的关爱和帮助,启发在潜意识中对同事的感激,融洽团队氛围,爱自己,爱同事
教练启迪分享
第二天 AM7:30-7:45 晨跑 健康的身体,快乐的心情
AM7:45-8:15 早餐时间
AM8:15-9:30 主题培训 个人心智突破领导力与团队建设培训 主题培训,培训师通过对学员的存在的不良的心智模式进行总结和分析,传授给学员更实战的团队建设技巧和心态
AM9:30-12:00
AM12:00-13:00 午餐时间
PM13:00-13:40 创新 跨越2003 有创意,有激情,就有可能,通过这个小的游戏,让学员感知到:只要能想到,只要有决心做到,成功距离我们并不遥远
教练启迪分享
PM13:40-15:00 责任 团队竞赛 这是一个很严谨的体验式游戏,强调责任和团队中每一个人的重要性,团队中的每一个人是很小的单元,但每个人所犯的错误却能导致团队的整体失败
教练启迪分享
PM15:00-16:00 描绘远景 我心中未来的XX 是一个创意的、投入的、有激情的环节,每个人把对公司未来的发展用图画描述出来,展示彼此对公司发展的共同愿景和期望
分享、发表和粘贴
PM16:00-16:40 寻找远景 人海茫茫 这个环节是来让学员去寻找自己和公司的愿景,告诉大家:达到愿景还需要彼此共同努力,因为:没有谁能随随便便成功的!
盘龙过海游戏
教练启迪分享
PM16:40-18:40 嘉许 个人和团队嘉许 教练对学员在整个过程的表现予以评点,进行嘉许,并引发学员互相之间的嘉许,提升学员对自己的肯定,强化对学员成功的激情和欲望
心锚 心情小故事 很优美的小故事,让学员感受到爱心是永恒的话题,团队中彼此的支持和信任是来自于你我共同的爱心传递
感悟 学员和教练总结 学员发表对整体活动中自己的感悟和心情,便提出自己未来在工作中的改变
PM18:40-19:00 毕业仪式 发证书合影 颁发证书,集体合影,留下美好的瞬间,让合影放在自己的桌上,一切都好象在眼前,一切都会让自己更优秀
集体合影

《高效领导力团队特训营》培训目标

《高效领导力团队特训营》是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。
本课程应用美国最先进的教练技术,采用体验式培训的方式,综合使用了语言引导、管理游戏、音乐渲染、灯光变换等手段,模拟设计出各种场境和氛围,让学员在全身心参与的过程中,去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。
任何短期的传统培训都不可能在人员的心态和行为上产生突破式的改变!——但《卓越团队修炼封闭营》的体验式培训可以,因为在封闭营的培训中,精心设计的游戏场景可以演绎出人生的浮沉,再现工作和生活的各种场境。在封闭营里,所有的人都是对方的镜子,让每个人认识到自己的现状,并引发对信任、责任和承诺的思考,引发团队中人与人的互相感动,有效地加强团队成员的感情交流,促进团队的建设!

《高效领导力团队特训营》培训对象

企业全体中高层与骨干员工

培训师介绍

邓光彩

教练介绍:邓老师

管理学专业,武汉麦立金管理咨询公司首席互动专家。有多年管理咨询培训行业经验,对体验式培训有其独到的培训引导方法。经历大中型企业培训30多场次。 培训形式互动性强,案例讲学深入浅出。注重对细节管理控制,培训过程以严谨状态影响学员对领导力及团队管理的理解,引导学员有效提升。
讲授课程: 《高效领导力特训营》《卓越团队特训营 》
《新员工入职封闭特训营 》《迈向顶尖销售精英特训营》
主要客户:东风汽车集团、武汉建工集团、光大银行、东风研究设计院、福星惠誉房地产集团、丽华园酒店服务公司、苏泊尔、金三九酒店、人福科技、大枫纸业、华中后勤集团等。

n 学员评价:
在新老人员强烈冲突的严峻形式下,我们导入了体验式的学习方式,最开始对这种学习的方式,我是有点怀疑的,因为我参加的常规培训也不少!但两天的培训下来,原来预备开三天的工作会议,在一个上午就建设性的达成了共识!上次的培训已经过了三个月了,整个公司的人员精神状态、合作意识、责任心依旧高涨,工作效率大幅度提升,原来需要通过不断的完善制度来控制和约束员工的行为的方式已经彻底的改变了!
——瑞得信息工程有限公司董事长 胡正茂

销售型的公司对销售人员的管理是很困难的,人员素质参差不齐,对公司和个人的发展没有明晰和强烈的责任心和奉献精神,在公司快速发展的情况下,这种体验式的培训让我们耳目一新,原来很讨厌培训和学习的职员,也在这个过程中开始去清晰自己的目标!现在,公司的同事还在津津乐道的谈论其中的感悟!
——佛山金舵集团武汉分公司总经理 吴华庭

我们东风公司的四个HR工作者参加了新资源公司的体验式培训,我们这些从事人事工作20多年的人,在这次学习中体会到了“从未有过的经历,从未有过的体验,从未有过的震撼”。自从参加了体验式学习以来,我们至今一直激情未减,正在写一篇文章宣传体验式学习的好处,以及东风在合资重组时期采取这种培训的重要性、必要性和适用性,扩大它的影响,将近期将这种培训学习的方式引入到东风集团整个系统中来。
——东风汽车集团变速箱厂人力资源部部长 蔡莉

两天的团队修炼封闭营培训,是我有生以来在参加很多培训学习中感受最深刻、收获最大的一次,汤逊湖封闭式的培训新颖独特、纪律严密、严肃认真,通过封闭式培训,让我们真正领悟到什么是团队精神,也让我们学习到怎么自我超越,善于突破,沟通技巧,积极心态,挑战困难,承受压力,把自己变成强者。游戏中的一个又一个的深动感人的场面,使我终生难忘。重塑真善美、呼唤大团结——这就是我参训后的最强烈的感受!我相信新资源的团队工作坊的确是人生中最伟大的一堂课,为此,我们应该感谢新资源的教练,因为是他让我们体验到的这堂课。
——武汉苏泊尔压力锅有限公司总经理 林小

《高效领导力团队特训营》所属分类
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《高效领导力团队特训营》内训课需求表
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
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针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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